在這種環(huán)境下長大的老二，多數(shù)的選擇都是不說，多做，一來是這樣安全，二來也希望通過實際的行動獲得父母的親賴。所以老二一般都具有比較強的動手能力，在技術性的事情上往往會有出人意表的表現(xiàn)，同時，因為其屈居老二，意見往往得不到必須的尊重與重視，所以他很善于觀察，自然也練就他在左右逢源能力。當然，很多時候，要是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)體系會他也想做老大了，所以老二很多時候很聽話，但一旦不聽話起來，你就會覺得這家伙性情大變。不過多數(shù)時候，老二還是很溫順的，對自己的克制能力也比較強，一般都不會做一些出風頭的事情。
　　老三：這是這個家庭里的較后一個孩子，父母在他還沒有到來之前就已經(jīng)規(guī)劃好所有的事情了，而且因為知道這是較后一個，幾乎所有的愛都毫不遺漏的被灌輸在這個家伙身上，無論他做錯什么，父母都會寬容——與對老大的寬容相比，這種寬容更加的無條件。而且，此刻的父母，在經(jīng)濟上已經(jīng)較之之前要更寬裕，能給予孩子的自然也更多，天平總是往小的這邊傾斜，一旦老大或者老二吃醋，父母會說：“你怎么能跟他比，你多大，他才多大？”。
　　在這種環(huán)境下長大的老三，擁有的是對事情具有顛覆性的創(chuàng)造力與破壞力，而且的不守規(guī)矩，一旦做得好，父母會夸獎，而做錯了，則一般會選擇老二來背黑鍋——較好欺負的也是老二。但老三很自我，一般不會顧及他人的感受，在家庭里面屬于活躍氣氛的好手，不過也許會把一臺好的晚會給活躍砸。而且比較缺乏控制自己情緒的能力，很多時候顯得很情緒化，比較容易被激怒。
　　所以，很明顯，企業(yè)要找什么人，完全可以參照以上三個人的出生順序做考慮。
　　如果你需要找的是開拓型且具有一定領導和自制能力，面對困難可以自主應對的人，那么你較好找的是老大�；蛘哒f，老大適合做帶領者，新市場開拓人員；
　　如果你需要的是技術性的人才，比如財務、行政管理之類的，那么你較好找老二，因為他們善于觀察。精于思考，做事往往會考慮比較周詳，不會給你制造麻煩，也比較好管理，比較忠誠；
　　如果你覺得自己的企業(yè)有些死氣沉沉，需要變革，那么你可以引進老三，他們是的顛覆者，但要記住，在事情結(jié)束之后，較好讓老三離開，不然他會把你現(xiàn)有的成果也再次顛覆。當然，如果你需要的是一些好的點子或者對你有啟發(fā)性的思維方式，你也可以找老三，因為他一向不受約束。
　　至于那些獨生子女或者家里有兩個或者四個孩子的，基本也在這個范圍之內(nèi)。
　　獨生子女則往往具備老大、老二、老三的所有特質(zhì)，使用需要謹慎；
　　兩個孩子的，則各有一半，就看企業(yè)的側(cè)重；
　　四個或者以上的，中間的兩個基本就是老二的擴充版，較后的則是老三；
　　中國有句老話：“三歲看大，七歲看老”，這話還是有一定道理的，而出生的排行，則同樣是深層次影響人行為與意識的重要因素。企業(yè)在選擇人才的時候，只需要適當?shù)牧私饧彝ヅ判�，或者就可以找到合適的員工。