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企業(yè),如何才可以找到你所需要的人

來源:中國職場 2010/10/22 0:00:00

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中玻網(wǎng)】現(xiàn)在所有的企業(yè)管理人員都知道人才是企業(yè)非常大的資源,每個理者也在盡量去發(fā)掘?qū)ζ髽I(yè)有用的人才,也發(fā)明了一整套用來對人才進(jìn)行評估的所謂科學(xué)體系,但現(xiàn)行的所有人才評估體系,基本上都是在正式聘用之后才能使用,或者是在面試的時候要求應(yīng)聘者根據(jù)所謂的測驗(yàn)試卷進(jìn)行答題之后才能有一個大致的評估結(jié)果。但我們都知道,試卷這個東西是死的,很多時候所謂的科學(xué)測評結(jié)果其實(shí)不可信——這就如同你在網(wǎng)上,通過做一系列的題目來測試你是否會外遇或者花心一樣的無稽。
  那是否企業(yè)就只能這樣被動的去聽?wèi)?yīng)聘者的夸夸其談或者被動的在支付了一大筆人才引進(jìn)費(fèi)用之后,惋惜的說,這個人才不適合我的企業(yè)?
  其實(shí),未必!
  有一個較簡單的辦法可以對企業(yè)所需要的人才進(jìn)行一個大致的評估——記住,是大致,不是!
  社會心理學(xué)上曾經(jīng)對一個家庭的所有孩子做過一個簡單的實(shí)驗(yàn),但實(shí)驗(yàn)結(jié)果卻具有普遍的意義。
  我們可以先設(shè)想一個家庭里有三個孩子,老大、老二和老三。
  這三個孩子雖然生在同一個家庭,接受大致相同的家庭以及學(xué)校教育,但其變現(xiàn)出來的社會交往能力、工作能力以及個人管制能力卻不盡相同。
  為什么呢?
  解釋如下:
  老大:這是父母的靠前個孩子,也是祖父母以及外祖父母的靠前個孫子,靠前個給這個家庭帶來的是快樂與希望,意味著一個新的生命與時代的來臨。自然,大家都會很寵愛這個孩子,會給予他很多的寬容與鼓勵——畢竟是靠前個,彼此都沒什么經(jīng)驗(yàn)——借用蔡民的那句話:我們都沒怎么結(jié)過婚。對于老大,無論他做什么事情,對或者錯,父母給予的寬大與愛都是非常大限度的,他們會說:“小孩子嘛,難免犯錯”,而且,為了不扼殺孩子的所謂創(chuàng)造力,他們甚至?xí)膭詈⒆尤プ鲆恍┬碌膰L試,給予必要的各種資源。當(dāng)然,因?yàn)槭强壳皞,父母在給予他比非常大的自主權(quán)的同時,也要求他做一個榜樣,要求他可以給家里的弟妹有一個帶頭作用。
  自然,在這樣一個環(huán)境下長大的孩子,擁有的是對問題自主的判斷與決斷力,在面對陌生環(huán)境中,老大一般都具有較強(qiáng)的適應(yīng)能力,能充分的調(diào)動身邊的一切資源去做自己想要做的事情。而且,因?yàn)閺男∫o弟妹做榜樣,其個人的領(lǐng)導(dǎo)能力也相當(dāng)強(qiáng),具有比較強(qiáng)的所謂帶領(lǐng)者魅力,能影響自己的團(tuán)隊(duì),同時對自己的克制能力很強(qiáng),愿意做一個犧牲自己的旗手。
  老二:這是一個很尷尬的角色,他的到來可能不是在父母的預(yù)料之中,所以整個家庭都往往會因?yàn)樗牡絹矶置δ_亂,父母會在他還沒有被生出來之前就覺得這個家伙是個破壞份子,因此而對他有些不理不睬——其實(shí)這應(yīng)該怪父母,要是他們的安全措施做足,老二也許不會受到這種不公平的待遇。在老二出生之后,此時的父母已經(jīng)渡過初為人父母的喜悅高峰期,正面臨著生活的現(xiàn)實(shí)壓力,無論從身還是心來說,都是一個疲憊期,而老二很不幸的選擇在這個時候加盟這個家庭,父母自然無法對其有過多的精力去關(guān)注,更多的是將他交給老大去帶。而且老二此時無論做什么,父母都會自覺不自覺的將他與老大做對比,而老二無論是在生活上還是在學(xué)習(xí)上,都只能做老大的跟屁蟲,不然就可能被父母認(rèn)為是不聽話。

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