在這種環(huán)境下長(zhǎng)大的老二，多數(shù)的選擇都是不說(shuō)，多做，一來(lái)是這樣安全，二來(lái)也希望通過(guò)實(shí)際的行動(dòng)獲得父母的親賴。所以老二一般都具有比較強(qiáng)的動(dòng)手能力，在技術(shù)性的事情上往往會(huì)有出人意表的表現(xiàn)，同時(shí)，因?yàn)槠淝永隙�，意見往往得不到必須的尊重與重視，所以他很善于觀察，自然也練就他在左右逢源能力。當(dāng)然，很多時(shí)候，要是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)體系會(huì)他也想做老大了，所以老二很多時(shí)候很聽話，但一旦不聽話起來(lái)，你就會(huì)覺(jué)得這家伙性情大變。不過(guò)多數(shù)時(shí)候，老二還是很溫順的，對(duì)自己的克制能力也比較強(qiáng)，一般都不會(huì)做一些出風(fēng)頭的事情。
　　老三：這是這個(gè)家庭里的較后一個(gè)孩子，父母在他還沒(méi)有到來(lái)之前就已經(jīng)規(guī)劃好所有的事情了，而且因?yàn)橹肋@是較后一個(gè)，幾乎所有的愛都毫不遺漏的被灌輸在這個(gè)家伙身上，無(wú)論他做錯(cuò)什么，父母都會(huì)寬容——與對(duì)老大的寬容相比，這種寬容更加的無(wú)條件。而且，此刻的父母，在經(jīng)濟(jì)上已經(jīng)較之之前要更寬裕，能給予孩子的自然也更多，天平總是往小的這邊傾斜，一旦老大或者老二吃醋，父母會(huì)說(shuō)：“你怎么能跟他比，你多大，他才多大？”。
　　在這種環(huán)境下長(zhǎng)大的老三，擁有的是對(duì)事情具有顛覆性的創(chuàng)造力與破壞力，而且的不守規(guī)矩，一旦做得好，父母會(huì)夸獎(jiǎng)，而做錯(cuò)了，則一般會(huì)選擇老二來(lái)背黑鍋——較好欺負(fù)的也是老二。但老三很自我，一般不會(huì)顧及他人的感受，在家庭里面屬于活躍氣氛的好手，不過(guò)也許會(huì)把一臺(tái)好的晚會(huì)給活躍砸。而且比較缺乏控制自己情緒的能力，很多時(shí)候顯得很情緒化，比較容易被激怒。
　　所以，很明顯，企業(yè)要找什么人，完全可以參照以上三個(gè)人的出生順序做考慮。
　　如果你需要找的是開拓型且具有一定領(lǐng)導(dǎo)和自制能力，面對(duì)困難可以自主應(yīng)對(duì)的人，那么你較好找的是老大�；蛘哒f(shuō)，老大適合做帶領(lǐng)者，新市場(chǎng)開拓人員；
　　如果你需要的是技術(shù)性的人才，比如財(cái)務(wù)、行政管理之類的，那么你較好找老二，因?yàn)樗麄兩朴谟^察。精于思考，做事往往會(huì)考慮比較周詳，不會(huì)給你制造麻煩，也比較好管理，比較忠誠(chéng)；
　　如果你覺(jué)得自己的企業(yè)有些死氣沉沉，需要變革，那么你可以引進(jìn)老三，他們是的顛覆者，但要記住，在事情結(jié)束之后，較好讓老三離開，不然他會(huì)把你現(xiàn)有的成果也再次顛覆。當(dāng)然，如果你需要的是一些好的點(diǎn)子或者對(duì)你有啟發(fā)性的思維方式，你也可以找老三，因?yàn)樗幌虿皇芗s束。
　　至于那些獨(dú)生子女或者家里有兩個(gè)或者四個(gè)孩子的，基本也在這個(gè)范圍之內(nèi)。
　　獨(dú)生子女則往往具備老大、老二、老三的所有特質(zhì)，使用需要謹(jǐn)慎；
　　兩個(gè)孩子的，則各有一半，就看企業(yè)的側(cè)重；
　　四個(gè)或者以上的，中間的兩個(gè)基本就是老二的擴(kuò)充版，較后的則是老三；
　　中國(guó)有句老話：“三歲看大，七歲看老”，這話還是有一定道理的，而出生的排行，則同樣是深層次影響人行為與意識(shí)的重要因素。企業(yè)在選擇人才的時(shí)候，只需要適當(dāng)?shù)牧私饧彝ヅ判�，或者就可以找到合適的員工。