美國蘭德公司、麥肯錫公司、全部管理咨詢公司的相關人士通過對大部分國家企業(yè)的研究，得出的結論認為：世界500強勝出其他公司的根本原因，就在于這些公司善于給他們的企業(yè)文化注入精力，這些高等公司的企業(yè)文化同普通公司的企業(yè)文化有著顯著的不同，他們較注重四點：一是團隊協(xié)作精力；二是以客戶為中心；三是平等對待員工；四是激勵與創(chuàng)新。憑著這四大支柱所形成的企業(yè)文化力，使這些高等公司保持百年不衰。
　　
　　我們通過研究國內企業(yè)文化建設研究發(fā)現(xiàn)，企業(yè)文化具備以下特征：
　　
　　1、擁有強勢的主流文化，主流文化的核心價值觀符合行業(yè)要求、時代要求、戰(zhàn)略要求。
　　
　　有籌備的地方就有文化，的企業(yè)都擁有強勢的主流文化，比如海爾的“創(chuàng)新”文化、華為的“狼”文化、萬科的“職業(yè)化”文化等。都是大型企業(yè)，人數(shù)眾多，但是主流文化特征明顯。海爾的創(chuàng)新文化抓住了競爭制勝的關鍵，通過創(chuàng)新日清日高，不斷提升管理水平。華為的“狼”文化抓住了通信行業(yè)的技術同步的機遇，通過競爭和團隊成為大部分國家知名的通信產(chǎn)品供應商。萬科的“職業(yè)化”文化使得萬科快速引進、培養(yǎng)、發(fā)展人才，管理模式能夠快速復制，清理了對相關部門關系等社會資源的依賴，成為中國房地產(chǎn)企業(yè)標桿。
　　
　　2、文化理念得到有效貫徹與力度強執(zhí)行。
　　
　　文化理念是企業(yè)經(jīng)營管理哲學、智慧的凝練，包括使命、愿景、核心價值觀、企業(yè)競爭、戰(zhàn)略理念、管理理念、人才理念等。的企業(yè)文化都是“說到做到”的企業(yè)，比如海爾的創(chuàng)新已經(jīng)落實到每個崗位、每個流程、每天；萬科的職業(yè)化已經(jīng)成為一種明顯的群體特征。
　　
　　3、持續(xù)為文化注入新的精力。
　　
　　文化是動態(tài)發(fā)展的，的企業(yè)都善于持續(xù)為文化注入新的精力，文化激發(fā)人積較向善、向好不斷超越。因此的企業(yè)在企業(yè)經(jīng)營管理過程中，通過“主題年”、“競賽”“練兵”等多種方式豐富文化的內涵，不斷激發(fā)員工的創(chuàng)造力，不斷提升文化精力。
　　
　　4、企業(yè)文化管理系統(tǒng)性科學性日益提升，良性循環(huán)。
　　
　　企業(yè)文化管理由專門的部門和籌備系統(tǒng)負責企業(yè)文化建設的各項管理，企業(yè)文化體系從內向外，由核心理念層、制度層、行為層、物質層，四個層次是相互作用的。的企業(yè)文化在這四個方面形成良性循環(huán)。如海爾大學、海爾企業(yè)文化部作為海爾的企業(yè)文化建設管理部門系統(tǒng)、科學的將海爾精力、海爾理念、海爾管理、海爾制度、海爾產(chǎn)品標示、海爾報、海爾行為等文化要素進行系統(tǒng)的管理，海爾大學已經(jīng)成為文化輸出的機構。
　　
　　在大多數(shù)企業(yè)里，實際的企業(yè)文化同公司希望形成的企業(yè)文化出入很大，但對那些杰出的公司來說，實際情況同理想的企業(yè)文化之間的關聯(lián)卻很強，他們對公司的核心準則、企業(yè)價值觀遵循始終如一，這一理念可以說是世界較受推崇的公司得以成功的一大基石。