【中玻網(wǎng)】為深入貫徹總裁講話精力，總結分析一季度營銷工作，明確并跟進后續(xù)營銷目標，4月7日-9日，力諾玻璃集團召開了以“績效、精益”為主題的營銷總結大會。會議共分為各產(chǎn)品線分組總結討論、一季度營銷會議以及拓展訓練三部分，力諾玻璃集團董事長孫慶法、總經(jīng)理楊中辰，濟南力諾各車間負責人及分管領導，東營力諾及安徽三力負責人以及營銷公司全體營銷將士50余人參加。
　　
　　會上，營銷公司市場部、客服部相關負責人及各產(chǎn)品線經(jīng)理分別就一季度相關情況作了匯報，要點分析了一季度利潤、回款、發(fā)貨量、庫存、應收情況以及大客戶對比，并對4月份經(jīng)濟指標落地制定了保障性措施。
　　
　　楊中辰針對各產(chǎn)品線特別是中性硼硅、耐熱產(chǎn)品線、三力礦業(yè)、東營藥包提出了要求。他指出應要點關注不足和短板。靠前各公司關注要點，濟南力諾應降庫存、減應收，以壓制產(chǎn)品作為打破口；安徽三力礦石產(chǎn)品逐步發(fā)展；東營力諾要爭取在4月份達到盈利水平。第二各產(chǎn)品線，二季度營銷要點應放在壓制產(chǎn)品、小瓶、白色藥用玻管、吹制電光源玻殼上來，真實把績效做出來。第三對標學習，營銷公司要向兄弟公司學習，一體提升內(nèi)部管理，增強業(yè)務人員綜合素質，確保二季度一體完成既定目標，專注思考如何去做，認真分析問題、解決問題，每一天都有提升。
　　
　　孫慶法要求營銷要全員關注績效，一體實施工業(yè)配套的精益化營銷，堅決把庫存、應收降低到合理水平，盤活資金；同時營銷要做好控制，推進管理精細化，抓住時機進一步提升盈利的空間，創(chuàng)造更大的利潤。
　　
　　4月9日，為進一步增強團隊建設，提升業(yè)務人員的個人素質，營銷公司籌備全體業(yè)務人員及各生產(chǎn)公司中層領導開展了以“團隊、積較、空杯、理解、感恩”為主題的野外拓展訓練，通過拓展激發(fā)了全體營銷將士的沖動，增進了銷售生產(chǎn)人員的交流與理解，確保二季度的任務完成打下了堅實的基礎。