【中玻網(wǎng)】光伏產(chǎn)業(yè)在經(jīng)歷黃金十年的擴(kuò)張后，如今積累多年的產(chǎn)能過剩問題已經(jīng)讓整個(gè)行業(yè)陷入困境，隨之而來的歐債危機(jī)和以歐美為首的一些國家的反傾銷反補(bǔ)貼調(diào)查，導(dǎo)致國內(nèi)光伏產(chǎn)業(yè)危機(jī)迅速擴(kuò)大。
　　
　　近日，富士康表示正在重新評估旗下的太陽能光伏事業(yè)，要看值不值得做下去，預(yù)計(jì)年底前會(huì)有說法。此時(shí)逆市而上進(jìn)軍光伏業(yè)，是一時(shí)沖動(dòng)還是會(huì)讓其獲得變新？
　　
　　緣由：行業(yè)底部與轉(zhuǎn)型需求
　　
　　從未涉足太陽能光伏產(chǎn)業(yè)的富士康總裁郭臺(tái)銘認(rèn)為，光伏產(chǎn)業(yè)技術(shù)還不是很成熟，需要富士康這樣的具有強(qiáng)大設(shè)計(jì)能力的公司來做產(chǎn)業(yè)整合，富士康目前有較佳的時(shí)機(jī)和方向。
　　
　　富士康轉(zhuǎn)型也是發(fā)展需要，但是轉(zhuǎn)投光伏產(chǎn)業(yè)其底氣從何而來。從富士康多年的經(jīng)營發(fā)展看，來自于三個(gè)方面。靠前是在國內(nèi)光伏產(chǎn)業(yè)困境重重的情況下進(jìn)行布局，可以以較低的成本進(jìn)入，既有挑戰(zhàn)也是一個(gè)巨大的機(jī)會(huì)。第二是富士康作為一個(gè)代工企業(yè)，所涉足的領(lǐng)域大多也是競爭十分激烈的，在長期的競爭激烈的環(huán)境中已經(jīng)練就了非常好的功力，就是在各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行低成本管理。第三是低碳能源的需求始終的是未來能源需求的方向，光伏產(chǎn)業(yè)作為新興能源產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)，目前的困境并不妨礙其未來巨大的市場潛力。
　　
　　中商情報(bào)網(wǎng)行業(yè)研究員王妍對記者表示，光伏產(chǎn)業(yè)是比較符合富士康轉(zhuǎn)型需求，其擁有比較強(qiáng)大的資本整合能力，能夠較快的把一些優(yōu)異產(chǎn)能聚合起來，通過其強(qiáng)大的設(shè)計(jì)能力，進(jìn)行技術(shù)的改造、技術(shù)的升級(jí)，對于整個(gè)產(chǎn)業(yè)來說能夠起到一個(gè)很好的整合作用，也能對其市場的競爭力有相當(dāng)?shù)谋Ｕ稀哪壳靶蝿菘�，不排除富士康�?huì)對之前投入資金規(guī)劃做一定的調(diào)整以減輕風(fēng)險(xiǎn)壓力，可能會(huì)通過減緩項(xiàng)目進(jìn)程來等待更好的時(shí)機(jī)，或者會(huì)暫時(shí)下調(diào)項(xiàng)目規(guī)模，減輕市場風(fēng)險(xiǎn)壓力。
　　
　　10月23日，在中國光伏會(huì)議上，國家發(fā)改委能源研究所研究員王斯成表示，2012年底大部分國家光伏裝機(jī)大約30—35GW，與2011年相比，年增長率20.4%，而2010年的年增長率為126.08%，2011年為76.4%，光伏肯定不會(huì)再有過去爆發(fā)式的增長。
　　
　　有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，大部分國家光伏裝機(jī)經(jīng)過幾年的爆發(fā)式增長后，規(guī)模基數(shù)比非常大，加上經(jīng)濟(jì)形勢的影響，增長幅度放緩也在情理之中。隨著石油、煤炭等礦產(chǎn)資源的日益減少，新能源在總的能源消費(fèi)占比勢必會(huì)越來越大，未來光伏產(chǎn)業(yè)依然具有很大的發(fā)展前景。
　　
　　優(yōu)勢：成本控制與規(guī)模生產(chǎn)
　　
　　從目前形勢來看，光伏市場短期恢復(fù)的可能性不大，可能會(huì)有三至五年的一個(gè)恢復(fù)過渡時(shí)期，但長遠(yuǎn)來看，其市場景氣也只是時(shí)間問題。而光伏產(chǎn)業(yè)是一個(gè)資本密集型產(chǎn)業(yè)，投入資金光伏產(chǎn)品對資金要求十分大，所以說資金是投入資金光伏產(chǎn)品的首要條件。
　　
　　富士康工程師張文彬?qū)τ浾弑硎�，富士康�?jīng)過多年經(jīng)營，資本方面已經(jīng)具備了足夠的條件。另外，經(jīng)營管理模式在目前激烈的光伏市場中也具備相當(dāng)?shù)母偁巸?yōu)勢，尤其是在勞動(dòng)較為密集的環(huán)節(jié)。資金、經(jīng)營、市場這三個(gè)方面，對富士康轉(zhuǎn)型有很大的助力。
　　
　　光伏產(chǎn)業(yè)鏈有一定的長度，而富士康的要點(diǎn)是在中下端，主要是電池和組件這兩個(gè)環(huán)節(jié)，尤其是組件這個(gè)環(huán)節(jié)基本上是勞動(dòng)密集型的，通過勞動(dòng)力管理，能夠把成本降到較低。因?yàn)椴少徚勘确浅４�，在光伏行業(yè)也能夠發(fā)揮這樣的強(qiáng)項(xiàng)，另外對于當(dāng)?shù)匾材芙鉀Q就業(yè)問題。
　　
　　王妍認(rèn)為，富士康較為擅長的就是成本控制與規(guī)模生產(chǎn)，也正是富士康超強(qiáng)的成本控制能力，讓富士康成為大部分國家非常大的代工企業(yè)。在各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行低成本管理模式大致上也能在光伏行業(yè)中運(yùn)用，大大降低了其投入資金的運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)。
　　
　　業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，如果富士康轉(zhuǎn)型成功，肯定會(huì)成為代工行業(yè)里一個(gè)備受關(guān)注的典范，但富士康的成功也僅是一個(gè)典范而已。如果僅把資本積累、管理模式、市場渠道、設(shè)計(jì)能力等幾個(gè)富士康所具備的幾個(gè)條件分開，國內(nèi)不少企業(yè)都能具備一二，但整合在一起放在大部分國家能完全具備這種些條件或接近這些條件的也不多。因此對于絕大部分企業(yè)而言，效仿的條件達(dá)不到，更多的是借鑒相關(guān)經(jīng)驗(yàn)。