企業(yè)自救或成行業(yè)現(xiàn)象
　　
　　此前，中國太陽能光伏企業(yè)在大部分國家領(lǐng)域中一度被譽(yù)為：“走自己的路，讓別人無路可走。”中國資源綜合利用協(xié)會可更新能源專委會主任委員李俊峰直言，“可目前行業(yè)面臨的問題是，走得太快，一年走了五年的路，讓未來五年無路可走。”自從2005年12月15日，施正榮在紐交所按響了上市交易鈴之后，尚德電力就成為國內(nèi)太陽能企業(yè)的典范，尚德神話從此上演。“它的快速發(fā)展何止5年，應(yīng)該是20年。”一光伏企業(yè)高管對《中國企業(yè)報》記者說，尚德的問題在于它的發(fā)展速度太快，同時它的很多投入資金都是以失敗收場。
　　
　　2006年，尚德與美國MEMC公司簽訂了10年的長期硅片供貨合同，2011年7月，尚德電力宣布終止此項合同，為此公司將承擔(dān)損失2.2億美元�！　�

    時隔一年，施正榮進(jìn)入薄膜太陽能領(lǐng)域。2007年，總投入資金3億美元的電池基地落戶上海，這是大部分國家較早的硅薄膜電池基地。但因種種原因這一基地關(guān)停了。
　　
　　隨后公司宣布，將在中國并購硅片企業(yè)，以獲取25%—50%的硅片自給自足。然而，這一并購硅片的行為飽受詬病，“形勢不好的時候做產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)峭耆珱]有優(yōu)勢的，在市場競爭激烈的情況下，在外面買硅片會比自己做硅片更便宜，因為價格成本比自己生產(chǎn)的要低很多。”上述人士表示。
　　
　　這一切的始作俑者都是“擁硅為王”的理念。如今尚德正在慢慢改變戰(zhàn)略。尚德二季度初步財報顯示，在第二季度的銷售收入環(huán)比增加的15%中，93%的收入來源于光伏組件銷售，7%的收入來源于光伏系統(tǒng)、電池、硅片和生產(chǎn)設(shè)備的銷售。
　　
　　“也就是說，只要能有毛利的尚德都已經(jīng)開始做了。”上述分析人士表示。“現(xiàn)在行業(yè)還在有毛利的層面競爭，以后可能要到毛利很低的情況下競爭，那將會更慘。”
　　
　　據(jù)《中國企業(yè)報》記者了解，目前，江蘇省正在醞釀推動更多的扶持政策，此舉被看做是相關(guān)部門出手相救。
　　
　　但中國可更新能源學(xué)會秘書長李寶山的觀點(diǎn)卻有些不同。“現(xiàn)階段不會有太多的政策出來，光伏行業(yè)目前的困境不能簡單地理解為行業(yè)困境，應(yīng)該放在宏觀背景下進(jìn)行分析。”李寶山分析稱，“目前國家經(jīng)濟(jì)呈下滑趨勢，高層提出‘止滑維穩(wěn)’的目標(biāo)。那么多行業(yè)都在經(jīng)歷衰退，國家很難出臺只針對光伏的補(bǔ)貼政策。”他認(rèn)為，地方相關(guān)部門出臺的扶持政策可能是基于不讓更多企業(yè)破產(chǎn)。
　　
　　“現(xiàn)在企業(yè)只能自己救自己。”李俊峰表示，我國光伏業(yè)的發(fā)展速度、發(fā)展節(jié)奏需要控制，相關(guān)部門、資金都救不了光伏產(chǎn)業(yè)，光伏業(yè)企業(yè)只能依靠自己。