伴隨著近些年來我國玻璃產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，一批具有競爭實(shí)力的企業(yè)如上海耀皮、江蘇華爾潤、臺玻集團(tuán)、山玻集團(tuán)，以及山東藍(lán)星玻璃集團(tuán)、河北晶牛集團(tuán)等迅速壯大崛起，行業(yè)產(chǎn)業(yè)集中度也隨之不斷提高。
    提高產(chǎn)業(yè)集中度，有多種途徑。其中較為符合市場規(guī)律的，也是較為常見的手段，是通過企業(yè)間的市場競爭，包括產(chǎn)品的價(jià)格、產(chǎn)品的質(zhì)量、和服務(wù)質(zhì)量等的競爭，逐步實(shí)現(xiàn)兼并收購，較終的結(jié)果就是提高可產(chǎn)業(yè)的集中度。
    產(chǎn)品價(jià)格的競爭是必然的，也是較著界的競爭手段，但是我們應(yīng)該提倡的是有序的、有益的產(chǎn)品接個競爭，這樣的有序包括細(xì)分市場的有序、包括對于國家產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的遵守，而不是投機(jī)取巧，巧立名目，故意擾亂市場。
    提高產(chǎn)業(yè)集中度的另一條可行途徑，是具有強(qiáng)大資金實(shí)力的品牌企業(yè)的力度強(qiáng)收購，但是這樣的收購，面臨著一個一元化與多元化的痛苦選擇與風(fēng)險(xiǎn)。
    不管是哪種競爭與進(jìn)入，較終形成的結(jié)果肯定是品牌企業(yè)的存在。這種品牌，肯定不會閉門造車的結(jié)果，而是一種公開的進(jìn)去的競爭結(jié)果。
    因?yàn)槲覈壤a(chǎn)業(yè)的集中度還很低，這就意味著產(chǎn)業(yè)的整合會是一個比較長時間的過程，前些年價(jià)格較度低迷帶來的市場良機(jī)，因?yàn)槠髽I(yè)條件的約束而匆匆流失。當(dāng)眼前更多的生產(chǎn)線涌現(xiàn)之時價(jià)格戰(zhàn)或許會在某個時段突出顯現(xiàn)，只不過，中國特色的產(chǎn)業(yè)發(fā)展路徑，有時并不可以完全以市場的思路去理解它，我國玻璃產(chǎn)業(yè)提高集中度的過程或許不應(yīng)該僅僅是三五年的時間。
    另外，中國市場的潛在能量又常常難以準(zhǔn)確估計(jì)與預(yù)測，這也成為眾多進(jìn)入者的一個正面理由，其實(shí)這個理由也意味著競爭的風(fēng)險(xiǎn)，一些玻璃企業(yè)的倒閉與難以為繼，同樣是在一個市場中出現(xiàn)的。更多中小加工玻璃企業(yè)與產(chǎn)品夾雜著不少的假偽劣產(chǎn)品，既是市場空間大，也是市場有待規(guī)范的結(jié)果。但是，這樣的局面不可能長期下去，市場是機(jī)遇也是陷阱。
    我們期待著產(chǎn)業(yè)集中度的提高，期待著企業(yè)與產(chǎn)品的品牌化，期待著更可靠品牌企業(yè)與產(chǎn)品的出現(xiàn)。

(中國建材報(bào)評論員：張立君）