【中玻網(wǎng)】上半年，力諾集團生產經營穩(wěn)中有進，獲得了新的增長。為剖析各企業(yè)經運營現(xiàn)狀，辯證解讀當前形勢，梳理發(fā)展環(huán)境，分析存在的問題，找出發(fā)展優(yōu)勢，集團于8月4日在總部召開了上半年經營管理工作會議。集團部分職能部門和各二級集團做了主題報告。集團總裁做了主題為《認清形勢強化管理突出營銷穩(wěn)中求進》的工作報告，提出了今后一個時期的工作思路：確保財務安全，轉變增長方式，控制運營成本，提高人均勞效，加強團隊建設，找準工作要點，堅持穩(wěn)中求進，做到健康持續(xù)增長，為實施“兩個”轉變創(chuàng)造有利條件。

    雖然經濟形勢復雜多變，但企業(yè)發(fā)展的關鍵要靠自身，要辯證看待形勢。總的來講，當前外部條件、產業(yè)條件、自身條件、管理基礎等都有利于集團發(fā)展，所以要看到有利的積較因素與發(fā)展機會，找準工作要點與努力方向。總裁強調，要在堅持財務規(guī)范、用工規(guī)范、環(huán)境保護和安全管理規(guī)范的基礎上確保完成全年預算指標，做到健康持續(xù)發(fā)展�？偛弥貜娬{：防范風險，要點在財務安全，關鍵要處理好負債比例與負債結構的關系；轉變增長方式就要提升管理、效益、創(chuàng)新等驅動能力，降低運營成本關鍵在通過多種方式提高經濟效益，繼續(xù)通過提高人均勞效突出盈利能力。加強團隊建設，彰顯誠信特質，要上下一心，同心同德，管理人員尤其是主要負責同志要具有大局觀念和責任意識，樹正氣、重奉獻。
　　
　　市場營銷是當前工作的重中之重，集團在本次會議之前召開了營銷工作專題會議。在本次會議上，總裁對營銷工作從三個方面進行了再次強調。一是籌備架構、團隊建設、運營模式和激勵政策要有利于市場營銷；二是生產經營以營銷為主線，營造全員營銷氛圍；三是國內全部兩個市場要一起抓，加快“走出去”步伐。要推行大客戶戰(zhàn)略及定期拜訪交流機制，總經理要拿出更多的精力關注營銷，福利待遇要向營銷人員傾斜，切實通過提升營銷貢獻度保障全年任務指標的完成。