10年前，力諾還是一個只能生產單一的藥用包裝玻璃材料的民辦小廠，如今成為以中西制藥、玻璃新材料、太陽能光熱光伏系列產品、油漆涂料、農業(yè)生產體系化工為主要產業(yè)的“國家要點高新技術企業(yè)”，產品從單一的藥用包裝玻璃到四大產業(yè)3000多個品種，進入山東省大（特）型企業(yè)行列。被省委、省相關部門評為全省民營企業(yè)，被全國工商聯(lián)等單位授予中國民營科技企業(yè)稱號。這種跨越式發(fā)展，得益于力諾人有一種不斷超越自我的精力狀態(tài)，這就是固本、創(chuàng)新、求變。

    固本：一體提升產業(yè)鏈

　　科學的產業(yè)定位是企業(yè)健康發(fā)展的根本所在。在選擇什么樣的產業(yè)作為投入資金方向上，力諾集團始終堅持把是否符合國家產業(yè)政策、是否有利于企業(yè)長遠發(fā)展放在靠前位。近年來，以“高科技、外向型、自然化”為標準，確立了以體現可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的新材料、新能源以及關乎人民群眾生命健康的中西制藥作為發(fā)展方向，不斷推進產業(yè)升級，從而使集團始終保持了健康向上的發(fā)展態(tài)勢。

　　早在1995年，藥用玻管市場出現供不應求情況，如何擴大規(guī)模？力諾沒有盲目建廠房、上設備，而是以100萬元租賃一家國有企業(yè)閑置的窯爐生產線。這是力諾較早的一次資本運作的成功嘗試。之后，力諾集團根據“高科技、外向型、自然化”的產業(yè)定位，以兼并重組的方式，先后兼并重組了10多家國有企業(yè)，開展了大跨步資源整合和產業(yè)擴張。集團形成了從較初的石英砂到高硼硅玻璃到真空集熱管到太陽能熱水系統(tǒng)；從石英砂到高等料玻璃、高等料安瓿小瓶；從石英砂到高硼硅玻璃到壓制吹制產品三條互為補充、互為依托、互相促進的產業(yè)鏈。

　　創(chuàng)新：優(yōu)異半步即優(yōu)勢

　　作為國家要點高新技術企業(yè)，力諾集團深知企業(yè)的發(fā)展不僅僅在于規(guī)模擴張，更重要的在于技術內涵，在于是否擁有科技含量高、品質優(yōu)良的主要產品，擁有國內高等的生產工藝和技術，擁有新產品研制和開發(fā)的科技實力。對此，力諾總裁高元坤有自己的獨到見解。他認為，科技創(chuàng)新是企業(yè)的生命和靈魂。

　　目前，力諾集團擁有兩所境外科研機構、一個新技術研究開發(fā)中心和博士后工作站、一所力諾大學，形成了包括國外相關人士、國內相關人士、企業(yè)技術人員在內的相關人士隊伍。在產品研制開發(fā)上，力諾集團緊跟科技發(fā)展前沿，不斷加大科技投入，實施生產一代、培養(yǎng)一代、儲蓄一代、開發(fā)一代和構思一代的“五代同堂”。

　　為大幅度提升產業(yè)競爭實力，力諾集團與全部相關產業(yè)多家有名制造企業(yè)建立了緊密聯(lián)系，借力、借智、借勢，加強技術交流和引進。

　　求變：自我否定求發(fā)展

　　歷經10年，力諾集團依靠戰(zhàn)略組合確定產業(yè)定位，依靠資本運作擴張經濟規(guī)模，依靠科技創(chuàng)新支撐企業(yè)發(fā)展，已成為擁有7個二級集團、48家公司、3個海外公司，固定資產達58億元的大型企業(yè)集團。但在集團決策者眼里，市場是千變萬化的，今天的成功并不意味著明天就一定能夠成功。如果沒有危機意識，固步自封，遲早要在激烈的市場競爭中敗下陣來。

　　力諾集團總裁高元坤這樣認為，許多民營企業(yè)迅速膨脹后，很容易頭腦發(fā)熱而導致決策失誤，較終使企業(yè)盛較而衰。力諾集團無論新能源還是藥業(yè)產業(yè)，都達到了相當的規(guī)模，有了一定的知名度和市場占有率，但絕不會犯這種“大企業(yè)病”。因為我們不僅時刻有著一種如履薄冰的危機感，更有著一種問題意識和自我否定的勇氣。力諾集團做到今天，每走一步都在不斷反思和調整自己。