2004年，雙遼市玻璃產(chǎn)業(yè)在400噸級浮法玻璃生產(chǎn)線改造停產(chǎn)3個月的情況下，完成200萬重量箱玻璃，實現(xiàn)工業(yè)產(chǎn)值1.2億元，利潤2000萬元，利稅1000萬元。
    從“國有國營”到“民有民營”雙遼擁有豐富的硅砂資源，是世界四大富礦之一。玻璃，成了雙遼打造的一張城市名片。然而，進入21世紀(jì)后，受資金、機制等因素的影響，企業(yè)步履維艱，處在隨時放水停產(chǎn)的境地。
    而從市場反饋回的信息表明，高等次建筑玻璃、汽車玻璃產(chǎn)品的銷量很大；硅砂資源在玻璃產(chǎn)業(yè)中蘊含的開發(fā)潛力和商業(yè)價值非常巨大。為此，市委、市相關(guān)部門果斷決策：加快國企改變和國有資本退出步伐，實施民有民營；發(fā)展雙遼玻璃支柱產(chǎn)業(yè)，攀高結(jié)貴引進域外資金。
    他們把目標(biāo)瞄準(zhǔn)國內(nèi)名氣非常大、實力較強的福建耀華玻璃工業(yè)集團股份有限公司。憑著豐富的硅砂資源，加上雙遼市委、市相關(guān)部門求真務(wù)實的作風(fēng)，2002年年末，福耀集團成功收購雙玻，成為我國國有大中型玻璃工業(yè)企業(yè)出售給私企的靠前家。圍繞資源招商，2004年落戶雙遼的民營企業(yè)有3個。
    從“市長運作”到“市場運作”
    2002年雙遼玻璃廠生產(chǎn)運行難以為繼時，各級黨委、相關(guān)部門多次協(xié)調(diào)資金維持企業(yè)生產(chǎn)，雙遼市委、市相關(guān)部門也以財政擔(dān)保形式籌措資金幫助企業(yè)渡難關(guān)。對此，一位相關(guān)部門工作人員至今仍不勝感慨：“市相關(guān)部門一聲令下，相關(guān)部門全體動員，開會布置、草擬報告、上下協(xié)調(diào)，感覺整個相關(guān)部門機構(gòu)都在圍著一個企業(yè)生產(chǎn)轉(zhuǎn)。”
    雖然奏效一時，但回頭一盤點，相關(guān)部門成了非常大的“買單”者。這種相關(guān)部門主要型的發(fā)展國企模式能維系多久？在市長辦公會議上，市相關(guān)部門果斷決定，相關(guān)部門部門只管宏觀指導(dǎo)和協(xié)調(diào)，具體事務(wù)交企業(yè)進行市場化運作。
    相關(guān)部門移師幕后，竭盡全力地處理好改制過程中出現(xiàn)的各種問題。各相關(guān)部門把福耀集團收購雙玻，作為雙遼工業(yè)立市的要點項目，搞好整體化服務(wù)。
    面對市委、市相關(guān)部門快捷的辦事效率、各職能部門的優(yōu)異服務(wù)，福耀人信心百倍，通過采取一系列新的管理體制和運行機制，穩(wěn)定員工思想，提升玻璃質(zhì)量，擴大銷售網(wǎng)絡(luò)，生產(chǎn)經(jīng)營日漸增強。福耀玻璃品牌在東北市場占主要地位，銷售份額占30%-40%，而利潤卻占總量的70%-80%。市場化運作，一舉“三贏”：市相關(guān)部門不再補貼一分錢，企業(yè)形成了南福耀、北福耀優(yōu)勢互補共同發(fā)展的格局，雙遼玻璃產(chǎn)業(yè)在品牌、檔次和效益上一年勝過一年。
    從“初步框架”到“粗具規(guī)模”以往的雙遼玻璃產(chǎn)業(yè)，實際是雙玻一個企業(yè)、低檔建筑玻璃一個品牌唱主角。
    如今，玻璃質(zhì)量由建筑級轉(zhuǎn)向汽車級，玻璃工業(yè)園區(qū)方興未艾，龍頭集團、原材料服務(wù)企業(yè)、玻璃市場各具特色。
    在謀求玻璃產(chǎn)業(yè)大發(fā)展上，福耀集團以資本運營實現(xiàn)企業(yè)擴張，投入資金4500萬元建成了年選砂能力28萬噸浮選砂生產(chǎn)線；投入資金7000萬元對400噸級浮法玻璃生產(chǎn)線進行改造，產(chǎn)量提升到460噸，玻璃質(zhì)量大幅提高；投入資金6.6億元建設(shè)600噸級優(yōu)異浮法玻璃生產(chǎn)線。短短16個月，福耀投入資金近8億元，日熔化量達到1060噸的規(guī)模。全部投產(chǎn)達效后可新增產(chǎn)值(現(xiàn)價)2億元，增加財政收入5000萬元。一個立足國內(nèi)走向世界的雙遼玻璃生產(chǎn)基地，將在短期內(nèi)迅速崛起。