【中玻網(wǎng)】針對(duì)高層主管的一項(xiàng)研究結(jié)果對(duì)女性來說可謂喜憂參半，喜的是在多個(gè)方面女性表現(xiàn)優(yōu)于男性，憂的是女性的“遠(yuǎn)見”遜于男性。
　　
　　INSEAD學(xué)院教授哈米尼亞-伊瓦拉（Herminia Ibarra）和博士生奧蒂利婭-奧博達(dá)魯（Otilia Obodaru）的研究表明，女性高管的前瞻能力以及基于遠(yuǎn)見為機(jī)構(gòu)制定戰(zhàn)略方向的能力遜于男性。
　　
　　哈米尼亞-伊瓦拉
　　
　　這究竟只是人們的錯(cuò)覺還是確實(shí)如此還有待定奪，但這“弱點(diǎn)”卻可能阻礙部份女性在職場(chǎng)的晉升。
　　
　　不過，伊瓦拉指出，不僅是錯(cuò)覺還是不幸的事實(shí)，都并非沒得補(bǔ)救。
　　
　　她說：“世上沒有培養(yǎng)前瞻能力的課程。”她指出，女性唯有多參與社交，建立人際網(wǎng)絡(luò)以便測(cè)試自己的想法，培養(yǎng)前瞻能力。
　　
　　伊瓦拉指出，很多人幻想只要端坐山頂，就會(huì)靈感頓生、遠(yuǎn)見倍增，這是不切實(shí)際的。
　　
　　“培養(yǎng)遠(yuǎn)見的務(wù)實(shí)做法是了解社會(huì)和行業(yè)趨勢(shì)，積較與人溝通，以發(fā)現(xiàn)商業(yè)環(huán)境中的危與機(jī)，并評(píng)估自己的機(jī)構(gòu)是否做到審時(shí)度勢(shì)。”
　　
　　伊瓦拉和奧博達(dá)魯對(duì)「INSEAD大部分國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)力中心」向2800名女性收集的共22244項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)力評(píng)分進(jìn)行了一體的研究。
　　
　　研究結(jié)果出人意料：在絕大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)力評(píng)分項(xiàng)目上女性得分都不差于甚或高于男性，唯獨(dú)在“前瞻能力”一項(xiàng)處于劣勢(shì)。而這可能是阻礙更多女性晉升高層的原因之一。
　　
　　“很難證明這是事實(shí)還是純粹是感覺，但于企業(yè)高層而言，感覺已足以構(gòu)成事實(shí)，”身為INSEAD籌備行為學(xué)教授的伊瓦拉表示。
　　
　　為尋根究底，伊瓦拉與奧博達(dá)魯深入研究，并揭示了三種可能是導(dǎo)致“女性缺乏前瞻能力”這一觀點(diǎn)的緣由。
　　
　　其一：女性可能并非缺乏遠(yuǎn)見，而是她們采用了不同的方法來規(guī)劃長(zhǎng)遠(yuǎn)策略。她們?cè)谥贫ㄕ叻较驎r(shí)可能偏重團(tuán)隊(duì)協(xié)作，考慮多方意見。惟在商業(yè)環(huán)境中，令同僚及下屬折服的可能不是協(xié)作精力，而是單獨(dú)遠(yuǎn)見。
　　
　　其二：女性可能具有遠(yuǎn)見，但她們不愿提出沒有事實(shí)和數(shù)據(jù)支持的觀點(diǎn)，因?yàn)榕缘闹饕娸^易受到質(zhì)疑。
　　
　　其三：女性可能并不看重前瞻性主張。一些女性對(duì)前瞻性主張持懷疑態(tài)度，甚至認(rèn)為前瞻性主張只是耍嘴皮子。一些受訪的女性表示，她們認(rèn)為執(zhí)行日常工作才是至關(guān)重要的。
　　
　　“她們認(rèn)為，較要緊的是腳踏實(shí)地地執(zhí)行日常工作，確保工作貫徹實(shí)施，而不是空談，”伊瓦拉在接受INSEAD智庫網(wǎng)采訪時(shí)說。
　　
　　前瞻能力可以培養(yǎng)
　　
　　令人欣慰的是，前瞻能力是可以培養(yǎng)的，女性可以做到更具遠(yuǎn)見。伊瓦拉說，女性需要有良好的學(xué)習(xí)楷模，也要努力建立更大的人際網(wǎng)絡(luò)。人際網(wǎng)絡(luò)有助于人們接觸不同意見以及發(fā)現(xiàn)新趨勢(shì)。而通過人際網(wǎng)絡(luò)，女性可以培養(yǎng)自己的前瞻能力。
　　
　　“我們不贊成企業(yè)帶領(lǐng)者閉門造車；反之，我們鼓勵(lì)他們參與社交，借此培養(yǎng)遠(yuǎn)見卓識(shí)，”她說。研究報(bào)告的作者還認(rèn)為，女性也需要學(xué)會(huì)如何有效傳達(dá)她們的意見想法。
　　
　　“如何以令人信服的方式傳達(dá)意見想法，如何做到不僅使同僚信服，還令更廣大的聽眾心服口服？”伊瓦拉說。
　　
　　有一點(diǎn)不管男性或女性在職業(yè)生涯轉(zhuǎn)變中都必須引以為的忌，伊瓦拉稱之為“身份陷阱”。她警告：過去的成功并不能保證未來一定成功，過去工作中大有作為的某種技能在新的更高層崗位上未必管用。
　　
　　“更高層的崗位不但需要不同的技能，而且對(duì)身份、強(qiáng)項(xiàng)、貢獻(xiàn)、價(jià)值及時(shí)間分配等各方面都具有全新的定義。因此不管是男性或女性主管，都要提防墮入身份陷阱。”