進(jìn)入2000年，在經(jīng)歷了10多年的市場(chǎng)磨煉與積累后，福耀已經(jīng)在國(guó)內(nèi)汽車(chē)維修服務(wù)領(lǐng)域站穩(wěn)腳跟，開(kāi)始為國(guó)內(nèi)汽車(chē)廠提供配套業(yè)務(wù)，同時(shí)開(kāi)始開(kāi)拓國(guó)外尤其是北美售后市場(chǎng)，公司決定從源頭開(kāi)始重塑自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
　　首先，福耀開(kāi)始著手自主研制汽車(chē)玻璃的生產(chǎn)設(shè)備。經(jīng)過(guò)幾年的連續(xù)攻關(guān)，福耀先后成功研制出連續(xù)鋼化爐的制造優(yōu)化設(shè)備、爐外壓制成型爐、快速連續(xù)烘彎爐等一系列擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的汽車(chē)玻璃生產(chǎn)設(shè)備。這些自主生產(chǎn)的設(shè)備填補(bǔ)了一系列空白區(qū)域，解決了批量、成本、光學(xué)等矛盾，使得福耀實(shí)現(xiàn)汽車(chē)玻璃規(guī)�；a(chǎn)并使其出口業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)快速增長(zhǎng)。從2005年到2008年間，福耀集團(tuán)的出口年均復(fù)合增長(zhǎng)率為27.17%，而中國(guó)汽車(chē)玻璃的進(jìn)口市場(chǎng)份額卻由1985年幾乎高標(biāo)準(zhǔn)依靠進(jìn)口，變?yōu)?008年的接近零。
　　其次，從2003年開(kāi)始，福耀開(kāi)始介入浮法玻璃業(yè)務(wù)，組建浮法玻璃生產(chǎn)線，解決生產(chǎn)玻璃原片（占汽車(chē)玻璃成本近40%）的能力。2004年，福耀首批3條玻璃浮法生產(chǎn)線投入安裝，其中兩條采用了美國(guó)PPG公司較先進(jìn)的浮法玻璃生產(chǎn)技術(shù)。2006年，福耀對(duì)3條非高等國(guó)產(chǎn)浮法玻璃生產(chǎn)線進(jìn)行大手術(shù)，實(shí)現(xiàn)了改造升級(jí)。此后，福耀具備了生產(chǎn)玻璃原片的能力，國(guó)外采購(gòu)成本及衍生成本大大降低，產(chǎn)品品質(zhì)大大提升。
　　與此同時(shí)，2005年，福耀玻璃工程研究院也開(kāi)始著手籌備并于2006年投入運(yùn)行，福耀開(kāi)始不斷研制開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，開(kāi)始系統(tǒng)化、細(xì)分化、前瞻性地研究前沿技術(shù)。
　　2005年，福耀終于靠前次通過(guò)大部分國(guó)家競(jìng)標(biāo)，進(jìn)入到汽車(chē)玻璃行業(yè)的較高層——參與新車(chē)型的設(shè)計(jì)——與汽車(chē)制造商一起，為新車(chē)整車(chē)產(chǎn)品進(jìn)行同步開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)并提供配套供貨。
　　此后，福耀的發(fā)展實(shí)現(xiàn)了“質(zhì)”的變化，從單純的生產(chǎn)加工企業(yè)一體轉(zhuǎn)向具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要汽車(chē)玻璃有經(jīng)驗(yàn)供應(yīng)商。伴隨著大部分國(guó)家汽車(chē)工業(yè)的高速發(fā)展，福耀也進(jìn)入了又好又快的發(fā)展時(shí)期。福耀在國(guó)內(nèi)國(guó)外的市場(chǎng)份額不斷擴(kuò)大，不僅為國(guó)內(nèi)所有汽車(chē)廠商進(jìn)行配套，而且成為世界八大汽車(chē)制造商的直接配套供應(yīng)商，為世界多款品牌車(chē)型提供設(shè)計(jì)配套。
　　一心一意做強(qiáng)主業(yè)
　　通過(guò)堅(jiān)持不懈的努力，福耀的自主創(chuàng)新之路越走越寬廣。在汽車(chē)玻璃領(lǐng)域，福耀實(shí)現(xiàn)了在大部分國(guó)家市場(chǎng)與全部巨頭的同臺(tái)競(jìng)技，難得的是福耀沒(méi)有止步于此。
　　總結(jié)福耀24年的發(fā)展之路，福耀的成功在于它的不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，而在堅(jiān)持創(chuàng)新的背后是福耀的專注用心和高度的社會(huì)責(zé)任感。在這24年的時(shí)間里，福耀抵制了能夠賺快錢(qián)的各種誘惑，堅(jiān)持在汽車(chē)玻璃行業(yè)里扎實(shí)積累，執(zhí)著追求。
　　“父親不做其他行業(yè)投入資金。”福耀總裁、曹德旺之子曹暉說(shuō)，“他擔(dān)心如果賺了其他快錢(qián)，很容易就會(huì)分心，就不再會(huì)一心一意地做汽車(chē)玻璃。”
　　對(duì)于這一點(diǎn)，曹德旺從不否認(rèn)，“我認(rèn)為是正確的動(dòng)機(jī)決定了我較終的結(jié)果。”曹德旺認(rèn)為，只有穩(wěn)住心態(tài)，鍥而不舍地做一件事才能成功，“我始終認(rèn)為中國(guó)人應(yīng)該有自己的一片汽車(chē)玻璃。”
　　正是由于這份專注，福耀才能不斷審視自己的發(fā)展戰(zhàn)略，包括已經(jīng)開(kāi)始向建材玻璃領(lǐng)域的投入資金等，果斷于2008年下半年即實(shí)施產(chǎn)業(yè)調(diào)整。在反思了不該分心做另一片玻璃（建筑用玻璃）的同時(shí)，福耀更堅(jiān)定了“只做一片玻璃（汽車(chē)玻璃）”的信念。
　　正是由于這份專注，福耀果斷、堅(jiān)決地為汽車(chē)玻璃的研發(fā)、生產(chǎn)大舉投入。福耀玻璃工程研究院成立的4年中，模仿技術(shù)和鍍膜技術(shù)從無(wú)到有，逐漸成為福耀的名片，新建立的天線暗室和鍍膜試驗(yàn)線更是為福耀的未來(lái)贏得了更大的技術(shù)打破。