這樣的工作風(fēng)格源于早年在外企的經(jīng)歷。那時，陳丹曾接受過一次關(guān)于如何將文件轉(zhuǎn)交給上司的培訓(xùn)。結(jié)果是，直接將文件遞上去的做法被認(rèn)為不負責(zé)任。正確的做法是：下屬應(yīng)該自己先通讀文件，然后標(biāo)出概要，以便領(lǐng)導(dǎo)能夠在較短的時間內(nèi)明白內(nèi)容。這一培訓(xùn)內(nèi)容被陳丹引入到了中企動力的日常工作中，并要求每個職位都要有“創(chuàng)造增值”的做法。
　　讓員工近距離的“戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢”并非不近人情，在陳丹看來，這樣能利于培養(yǎng)員工的良好習(xí)慣，利于加速員工的成長。當(dāng)然，她更清楚，真實能產(chǎn)生足夠威懾力的關(guān)鍵在于“律己”，“說出去的話至少都是自己相信，而且要能做到的”。
　　陳丹的“律己”名聲在外。有員工暗自對陳丹的作息時間有過長達一周的連續(xù)觀察。結(jié)果發(fā)現(xiàn)，每天早上八點四十分之前，陳丹的車都會準(zhǔn)時停在公司樓下，而離開公司時幾乎都是晚上九點之后。
　　“希望下一個人生階段很精彩”
　　10年前的互聯(lián)網(wǎng)還處起步階段，中企動力提供的建站服務(wù)業(yè)被理所當(dāng)然地認(rèn)為是高技術(shù)活兒，中企動力也因此成為IT業(yè)界較為知名的企業(yè)之一。
　　不過，隨著IT互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的普及、競爭的激烈，企業(yè)的核心競爭力在哪兒，出路何在？這成為管理者的心病。陳丹必須面對，她心里明白，要想殺出一條血路，唯有獨辟蹊徑，繞開同質(zhì)化的競爭，否則只能在簡單粗暴的價格戰(zhàn)中茍延殘喘。
　　深思熟慮之后，中企動力于2005年喊出了做“企業(yè)信息化的運營商”的口號，業(yè)內(nèi)初次引進“平臺”概念，讓中小企業(yè)在中企動力的平臺上選擇感興趣的模塊化產(chǎn)品。這樣做的非常大好處在于，中小企業(yè)的信息化服務(wù)變得更加簡單。
　　不過，新理念遇到了形象化推廣的難題。為讓客戶更直觀地感受中企動力的新平臺，陳丹下決心在全國范圍內(nèi)招聘了7000多人，將分公司擴建到70多家，以此為客戶提供“一對一”的服務(wù)。冒險收到了一定實效，目前中企動力服務(wù)的中小企業(yè)客戶已達30多萬家。陳丹透露，隨著渠道的進一步下沉，中企動力未來可能要開更多的分公司，初步規(guī)劃是在十年內(nèi)，建立覆蓋全國300個城市的本地化商務(wù)和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。
　　不過她坦言，挑戰(zhàn)也接踵而來。如何讓更多的客戶了解中企動力的新產(chǎn)品、新平臺，顯然是下一步所要做的。不斷解決問題，不停接受挑戰(zhàn)，陳丹說自己很享有這種狀態(tài)。“十年之后，我希望中企動力能夠成為企業(yè)信息化市場的帶領(lǐng)者，真實成為企業(yè)信息化的帶領(lǐng)員，生產(chǎn)智慧型的企業(yè)。也希望自己在下一個人生階段，能夠很精彩。”