“首先，預定是我們主業(yè)，要繼續(xù)發(fā)展壯大下去，而且會發(fā)展得更快；第二，有很多模式在今后我們也會嘗試；第三，互聯(lián)網(wǎng)到現(xiàn)在為止實際上并沒有被確定為說2.0就已經(jīng)完全成功了，有很多的技術(shù)模式和新的應用會在今后出現(xiàn)，我認為較終飯統(tǒng)網(wǎng)的應用，更核心的東西在于用新的手段服務于大眾，其實這個包括手機的使用，這就是一個典型。”臧力認為，飯統(tǒng)網(wǎng)就是傳統(tǒng)行業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)的結(jié)合，今后的飯統(tǒng)網(wǎng)會在細分上下功夫，面對客戶不同的需求，會有個性化的需求，針對小眾。無論模式選擇，還是服務提供，飯統(tǒng)網(wǎng)始終走的是一條“實業(yè)型”的發(fā)展道路，不需追求流量、用戶量，而是扎扎實實做好餐飲行業(yè)的垂直應用。在未來的發(fā)展中，“互動、分享、點評”等web2.0的精力和服務模塊也將得到逐步加強。隨著用戶的不斷“聚合”，推動“雙輪模式”良性持續(xù)運作，從而實現(xiàn)飯統(tǒng)網(wǎng)的本質(zhì)性飛躍。
　　按臧力的想法，在中國幾十個乃至上百個城市開展完整的預訂服務，為超過八千萬城市消費者提供這樣一種免費的服務選擇，無疑將成為互聯(lián)網(wǎng)業(yè)的又一個奇跡。此外，經(jīng)過了領(lǐng)域和地域的擴充，全國各城市的聯(lián)動將成為現(xiàn)實，垂直搜索平臺的功能也將更加強大，基于此基礎(chǔ)上的各種服務也將不斷涌現(xiàn)。
　　臧力傳授的創(chuàng)業(yè)秘笈
　　現(xiàn)在的臧力可謂是成功的企業(yè)家和相當有資格的美食家，這種雙料相關(guān)人士在當下可謂“鳳毛翎角”，正是他總強調(diào)的，“互聯(lián)網(wǎng)只是促成傳統(tǒng)行業(yè)升級的工具，互聯(lián)網(wǎng)成功創(chuàng)業(yè)的根本也是要解決傳統(tǒng)需求”，讓他從餐飲網(wǎng)站的普通CEO升級為京城餐飲界的前列。
　　臧力認為，大學生不能眼高手低，應由一個很小的打破點，進入想發(fā)展的圈子，積累經(jīng)驗，再尋求發(fā)展。他建議，大學生在創(chuàng)業(yè)的期間，不要只為生存而經(jīng)營，更重要的是尋找一些細分市場，往往客戶的需求就是從細分市場成長起來的，通過日益增強的管理能力、銷售能力，迅速帶動創(chuàng)立的企業(yè)發(fā)展。在創(chuàng)業(yè)階段，無論是為了生存還是尋找機會，核心問題是降低你所有的資產(chǎn)；其次，才是一體、充分的市場調(diào)查，有足夠的數(shù)據(jù)能支持創(chuàng)業(yè)的想法就可以開始準備創(chuàng)業(yè)了；第三，尋找合適的、長期的合作伙伴，尋找能和你共同經(jīng)歷風雨的并肩作戰(zhàn)的志同道合者；第四，就是讀創(chuàng)業(yè)相關(guān)的書籍，在讀書的過程中你會找到弱點并研究成功的例子；較后一點就是預知風險，預先考慮好團隊的磨合期和高危期所在，關(guān)鍵是創(chuàng)業(yè)的核心在未來的一定時期能不能被市場和大眾接受。
　　如果是工作一段時間后想投入資金或者創(chuàng)業(yè)的人，靠前考慮的，就是這個市場你能不能投的錢不多，這個市場是不是夠大；第二，在市場變大的過程中能不能優(yōu)異；第三，創(chuàng)業(yè)如履薄冰，所以要非常小心，盡量做好充分的準備。
　　人物檔案
　　臧力，1968年生人，北京人，1991年大學畢業(yè)后進入北京汽車工業(yè)集團，從事技術(shù)引進工作。1992年下海前往廣東、海南，進入中國剛剛興起的經(jīng)濟權(quán)益憑證貨物行業(yè)，從事資金投入資金和后來的資本運作，從開始的股份公司憑證、貨物、期指、匯入外部、國債到后來的經(jīng)濟權(quán)益憑證市場的機構(gòu)投入資金者，負責投入資金的資金一度達到十億規(guī)模。曾獲得上海經(jīng)濟權(quán)益憑證交易單位的交易員資格和單獨董事資格。2003年從中點電視臺中國全部電視總公司辭職，投入資金組建了目前國內(nèi)一家具有餐廳預定功能的有經(jīng)驗餐飲網(wǎng)站——飯統(tǒng)網(wǎng)。