我想，精力激勵(lì)的立足點(diǎn)還是對(duì)人的尊重。領(lǐng)導(dǎo)和群眾，高層和員工，在企業(yè)中所處的地位不同，作用不同，貢獻(xiàn)也不同，但作為人應(yīng)該是平等的。領(lǐng)導(dǎo)和高層要尊重每一個(gè)人———哪怕是較低層次的人———的人格。許多人離開企業(yè)就是受不了領(lǐng)導(dǎo)或高層那種高人一等的霸氣，好像他花錢雇了你，你就是他的工具，打罵由他。高層不要把員工作為雇工，而要作為共同合作的伙伴。高層要有意在企業(yè)中建立一種平等、民主參與的氣氛，這也可以叫作企業(yè)文化。企業(yè)文化是員工共同的價(jià)值觀，也是使員工感到在其中工作與生活愉快的文化氣氛。員工感到在這里工作舒心，不就像羊一樣，即使不用什么繩子，也不會(huì)跑了嗎？
　　當(dāng)然，物質(zhì)激勵(lì)與精力激勵(lì)也難以完全分開。例如，送員工去培訓(xùn)，給他們深造的機(jī)會(huì)，給員工授權(quán)，讓他們有更多業(yè)績，給員工以公平競爭晉升的機(jī)會(huì)，等等。這些對(duì)員工既是精力鼓勵(lì)，又有實(shí)際物質(zhì)利益。
　　無論一個(gè)國家，一個(gè)地區(qū)，還是一個(gè)企業(yè)，人才外流的力量既有來自外部的拉力———精彩的外部世界吸引了他，也有來自內(nèi)部的推力———糟糕的內(nèi)部環(huán)境把他推出去。正常情況下，人有不愿流動(dòng)的惰性。因此，人才外流的主要力量還是內(nèi)部的推力。落后地區(qū)的領(lǐng)導(dǎo)和一些企業(yè)高層把人推出去了，你能怨誰？
　　對(duì)于這個(gè)寓言的作者薩迪，我們?cè)S多人都不熟悉。但他寓言中的道理，不是我們所熟悉的嗎？知道了快去用，羊兒就不會(huì)離開你。