【中玻網(wǎng)】今年年初，太原移動被集團公司評定為企業(yè)文化二高等示范點，這既是對以往企業(yè)文化建設(shè)的肯定，也是企業(yè)文化建設(shè)新的征程的起點。太原移動專門制訂了以“戰(zhàn)略指導(dǎo)、運營結(jié)合、閉環(huán)管理、矩陣落地”為文化工作原則的2010―2012三年規(guī)劃，將2010年確定為企業(yè)文化體系建設(shè)年，在不斷思考、實踐、進步、提升的過程中，形成了自己的特色文化―――晉善文化。
　　
　　早在2001年，太原移動就啟動了企業(yè)文化建設(shè)，提出了“搭建平臺、提供載體、形成共識、漸進提倡”十六字方針。2004年以后，太原移動的企業(yè)文化建設(shè)演變成為帶領(lǐng)、帶動、影響、認同、提升。從帶領(lǐng)到帶動，從帶動到影響，從影響到認同，再從認同到提升，漸進式地不斷推進企業(yè)文化建設(shè)向前發(fā)展。在這種企業(yè)文化特質(zhì)之下，公司產(chǎn)生了很多服務(wù)和創(chuàng)新文化領(lǐng)域的特色做法，包括班組工作、自我管理型團隊、特色業(yè)務(wù)和服務(wù)創(chuàng)新領(lǐng)域，做到年年有主題、月月有活動、日日有具體的事。
　　
　　2005年以后，中國移動明確了自己的企業(yè)文化，提出了“正德厚生臻于至善”的核心價值理念體系，在省、市公司層層落地。太原移動遵循集團公司“OneCM”戰(zhàn)略要求，將中國移動企業(yè)文化理念體系融入到公司的日常運營中，完成了中國移動企業(yè)文化理念體系的導(dǎo)入傳播、固化落實。
　　
　　2008年，此時太原移動的管理走過了規(guī)范管理、科學(xué)管理兩個階段，已初步邁入了文化管理。作為集團公司和省公司靠前批企業(yè)文化示范點，按照集團公司“農(nóng)業(yè)生產(chǎn)體系結(jié)合、彰顯共性、拓展內(nèi)涵、體現(xiàn)特色”的原則，太原移動堅持統(tǒng)一化和個性化農(nóng)業(yè)生產(chǎn)體系結(jié)合，在傳承中創(chuàng)新，因地制宜地探索和推進文化管理模式，以集團公司的核心價值觀、企業(yè)使命、企業(yè)愿景為核心遺傳因子，以“責(zé)任、執(zhí)行、品質(zhì)、結(jié)果、自主、自律、簡約、和諧”為執(zhí)行要素，以“帶領(lǐng)、帶動、影響、認同、習(xí)慣”為路徑，一體開展“心文化”運動，聚人心，創(chuàng)佳績，深入推進“新跨越”戰(zhàn)略。
　　
　　2009年，太原移動堅持量重并舉的效益型發(fā)展思路，積較深化企業(yè)文化建設(shè)，讓企業(yè)文化工作作為一項管理的抓手真實產(chǎn)生合力，這種合力也就是太原分公司在全業(yè)務(wù)競爭時期真實需要塑造的核心競爭力。通過“信本善”的企業(yè)文化落地模式和以創(chuàng)新與服務(wù)為內(nèi)核的“六心”文化體系，實施企業(yè)文化與企業(yè)運營的對接，推動了企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展，實現(xiàn)了“三個雙提升和三個雙保持”，鞏固了本地主要運營商的優(yōu)勢地位。