中國的企業(yè)目前有外資、國企、民營三大因資本結構不同而區(qū)別甚大的企業(yè)形態(tài)。外資企業(yè)挾資本優(yōu)勢沖擊中國市場，并輔以成熟完善的管理、經營理念與機制，通過強大的廣告宣傳攻勢，在經過所謂的本土化運作之后，已經逐漸獲得了中國消費者的親賴，占領了中國消費者的心智，達到了所謂的“欲戰(zhàn)攻心”的目的。而國企在體制改變的浪潮中，通過兼并、重組、并購或者合資，在一片“國退民進”的質疑聲中，要么消失，要么改頭換面，要么舊瓶裝新酒，但可以肯定的是現有的所謂國企已經不是原有意義上的國企了，只不過在對外宣傳上依舊打著原來的旗號而已，以民族工業(yè)為口號，以民族情感來發(fā)生反應消費者的神經。至于民營企業(yè)，則完全是在改變公開的春風中獲得發(fā)展機會的。“春風催鞭馬蹄急”，作為中國較早的一批機會主義者，民營企業(yè)家在沒有歷史包袱的前提下，揚鞭催馬，一路急馳，到今天已經頗成氣候。
　　
　　
　　企業(yè)的歷史、資質與規(guī)模的不同，使得企業(yè)在發(fā)展的過程中，對自身文化的建設也有著截然不同的方式。
　　
　　一、外企：企業(yè)文化是一塊在手的肥羊肉
　　作為外資企業(yè)，能進入中國的一般都是發(fā)展了數十年甚至上百年的來企業(yè)，如P&G，可口可樂、GE以及MOTO等。在這么長的時間中，已經形成了一整套完整的企業(yè)管理、經營思想以及在此思想指導下的科學的管理、經營制度。在如此長的經營時間里，這種企業(yè)已經透過其經營行為，已經累積了豐厚的企業(yè)文化，在來到中國后，所需要的就是實行本土化，用中國人的思考習慣、生活習慣以及表達方式，把其較本質的觀點表達出來而已。對于這一類外資企業(yè)而言，在中國的企業(yè)文化建設，關鍵在于如何對本土的職員進行全部化以及如何對代表全部化的企業(yè)精力進行本土化的包裝。至于那些時間尚短的外資企業(yè)，則把自己裝扮成時尚、科技、年輕、動感的姿態(tài)，依托強大的資本后盾，在中國消費者中大肆宣揚所謂的全部化、時尚等元素。如IBM、三星等，以此獲得消費者的親賴。外資企業(yè)透過大量的廣告宣傳，展示其企業(yè)精力與形象，并通過大量的公關活動，獲得消費者的好感。無論在其廣告宣傳還是公關活動中，外資企業(yè)總以一種積較的姿態(tài)出現，在博得消費者好感的同時，亦帶動了銷售額的快速增長。以PHILIP為例，較近在電視上就大打企業(yè)形象廣告，訴求其從進入中國到現在的二十年中，發(fā)明了多少的產品，為中國消費者帶來了什么樣的改變（《產品之花》廣告）。但對于我們而言，重要的是其在中國的二十年，銷售額獲得了多高的增長。廣告，成為外資企業(yè)拉動銷售以及展示企業(yè)文化的重要手段。
　　
　　二、國企：在雞肋的懷疑中迷失自己的企業(yè)文化
　　至于國企，則主要依托當年相關部門在其中的作用，強調的是企業(yè)的資源以及相對于民營企業(yè)而言的歷史與資本優(yōu)勢，另外就是在“國退民進”的國資改變中，與外資企業(yè)的合作也成為目前的國營企業(yè)的企業(yè)文化宣傳要點。但問題的關鍵不是在宣傳，而是在建設上。中國的國營企業(yè)在幾十年的發(fā)展過程中，所形成的那套思維方式和行為方式，在新的經濟環(huán)境下，已經遭到消費者的遺棄，而這些企業(yè)的決策者卻還一直沉迷于當年在特殊體制和環(huán)境下所獲得成就當中。在他們看來，企業(yè)文化，就等于企業(yè)的歷史與愿景，在他們的企業(yè)文化中，消費者只是一個簡單的受體，“官本位”的思想同樣存在于其企業(yè)文化中。
　　
　　實際上，我們是很難對國營企業(yè)的所謂企業(yè)文化精力產生什么共鳴的。也可以說在目前中國的國營企業(yè)中，缺少真實意義上的企業(yè)文化——從這一點來說，這些企業(yè)與民營企業(yè)沒有什么實質性的區(qū)別，甚至還不如民營企業(yè)。因為在中國的國營企業(yè)中，企業(yè)的管理者是和相關部門官員一樣，有任期的，也就自然有了相關部門官員的一般性毛病，況且，企業(yè)文化實在是很虛——在沒有真實將其落地實施的情況下來看，很多時候是連企業(yè)內部的管理者都很難感受得到的。就更遑論我們這些“無足重輕”的消費者了。再有，企業(yè)文化的建設在很多時候是相當枯燥的，完全不像廣告或者銷售業(yè)績那般另人振奮。作為國營企業(yè)的決策者、帶領者，在重視政績的大環(huán)境下，自然難以對此有非常大的關注了。雖然外資企業(yè)可以通過廣告來宣傳、展示其企業(yè)形象，但人家是建立在具有精力與競爭力的企業(yè)文化基礎上的。而多年的官商體制下形成的自我為大思想，令得國營企業(yè)的企業(yè)文化建設，成了一塊“棄之可惜，食之無味”的雞肋。雖然目前的國營企業(yè)亦認識到文化建設的重要性——這完全是被內外強大的競爭所逼迫而非自愿的，但多年的慣性思維，令得企業(yè)在實際操作過程中，無法將企業(yè)精力落地，企業(yè)精力成了一句空空的口號和一個高高在上的假神，企業(yè)文化自然也無從說起。
　　
　　國營企業(yè)在眾望所歸的呼聲中，迷失著自己的文化，在雞肋的懷疑中否定著自己的文化。
　　
　　三、民企：在自我的雞肋與他人的肥樣肉之間迷失
　　在這三者之中，資歷雖然較淺，但實力卻不可小覷的民營企業(yè)，在建設自己的所謂企業(yè)文化時，卻是以一種較有有中國特色的方式進行著的。對于一家只有十幾年甚至只有幾年的公司而言，要談什么企業(yè)文化，實在有點過早，這就像一家只有幾年歷史的高校要談自己的文化氛圍一樣，實在有點不倫不類。但中國的民營企業(yè)家們不這么想，在他們看來，當自己的“事業(yè)”發(fā)展到一定階段后，就應該“立功、立德、立言”，就應該向世人宣告自己的成就，否則這種成就也就失去意義了。而在西方，被企業(yè)管理者看作能凝聚企業(yè)戰(zhàn)斗力的企業(yè)文化，在這個時候，被這些企業(yè)家看作了自己“立功、立德、立言”的工具。企業(yè)文化，在這里也逐漸縮水，由原來的“理念——行為規(guī)范——管理制度——經營模式——整體形象”外化為簡單的文字記錄和圖片，而不是真實的內心認同。至于如何表現企業(yè)文化，在中國的民營企業(yè)家們中間，就以幾條專題片、幾本內部刊物代替了——有的甚至連這都沒有。
　　
　　企業(yè)的存在時間短，很難有什么深厚的文化積淀，而較初的發(fā)跡史又實在不宜宣揚——無論如何美化，大家都彼此心知肚明。那就只有講自己的所謂愿景與榮譽了。剛一開始或者還有效果，畢竟，愿景就是希望、榮譽也證明了企業(yè)的實力，大家也會因此而振奮一番，但國人素來喜歡跟風，一見東西不錯，就立馬一窩蜂似的全部上馬了。東西一旦多了就不值錢了，馬上就由公主貶值為灰姑娘。加之民營企業(yè)家由打拼而得今日只狀況，素來重視一錢一物之來之不易，“恒念物之維堅”，因此對于錢物一貫珍而重之。對于一個在其看來只不過用來激勵無形人心的東西——這東西的效力很多時候是比不上孔方兄的，愿意給予大量投入的可能性并不太大，更何況目前，在專題片的創(chuàng)作、拍攝和后期制作這一市場上良莠不齊，普遍水平低下，投入了一定的資金，得到的卻是粗制濫造、與人雷同的東西，連回報也收不回來的，誰都會心里不爽�？墒呛芏鄷r候似乎又必須要，企業(yè)家就只有不斷的壓價，期待損失較小，結果卻是令得這一市場更加慘不忍睹。
　　在民營企業(yè)家看來，企業(yè)文化實在是一塊嚼之無味的雞肋，但又不能沒有，否則就有被人議論為沒文化了，個中甘苦真的只有自己知了。而這無味的雞肋，在廣告公司以及其他的影視文化傳播公司眼中，就是一塊帶有巨大利潤的肥羊肉了，各種廣告公司打著無數鮮明或者模糊的旗幟，操著國語式的英文和英文式的國語，在左手向企業(yè)主販賣的同時，右手也從企業(yè)主的錢袋里獲得了大量的錢。不過企業(yè)主卻醒得比廣告公司要早，所以現在廣告公司的地位才會如此卑賤。但企業(yè)在再傷心之余，迷失了自己的文化。
　　
　　在這三種企業(yè)形態(tài)中，外資企業(yè)的文化建設有一整套完整而規(guī)范的流程，明確的說就是CIS的運用，包含了MI、BI與VI的綜合運用；而國營企業(yè)在實際運作過程中，因為自身各種問題，自顧不暇，對于企業(yè)文化的建設自然心有余而力不足了；至于民營企業(yè)，在獲得一定發(fā)展后有了這種需求，但卻被一大群廣告公司打著流行的各種理論——無論是全部4A還是本土4A都是“滿腹經綸”，在騙去了大量錢后，完全失去了對所謂企業(yè)文化的興趣，轉而把企業(yè)文化當作一個業(yè)余的小項目在操作了。重視的程度不同，結果自然也不同。本土企業(yè)要想真實發(fā)展自己的企業(yè)文化，在經營模式上就必須做大膽的改變，家族式企業(yè)，官本位的企業(yè)，其企業(yè)文化不可能是具有真實精力與競爭力的。在新的經濟環(huán)境下，企業(yè)的競爭不單是產品的競爭、品牌的競爭、渠道的競爭、人才的競爭，更多的是企業(yè)文化的競爭。誰做的較好，誰就能笑到較后；誰較能落地，誰就較有力量。