Vincent希望在籌備變革的當(dāng)口，打破M級別，獲得迅速晉升的機(jī)會。他在較力地表現(xiàn)自己，每次Global會議，他都會竭盡全力讓所有同事都知道他在籌備里有多么重要。
　　
　　然而，在經(jīng)歷了漫長的等待后，這種表現(xiàn)并沒有獲得成功。他還在原位待命。然而，令他感到恐慌的是，他的部門和另外一個部門并行，統(tǒng)歸一個領(lǐng)導(dǎo)管，他又多了一位平起平坐的競爭對手。
　　
　　信息屏蔽
　　
　　二選一，上級領(lǐng)導(dǎo)會選誰呢？在旗鼓相當(dāng)?shù)哪芰^量中，如何在角逐中戰(zhàn)勝對方呢？他采取了隔離政策，就是不去結(jié)合對方的團(tuán)隊(duì)，而是圈定自己的勢力范圍，有意識地隔離對方的團(tuán)隊(duì)成員。在合作中，故意不把信息完全告訴對方，讓對方在方案的制訂和完成上像盲人摸象一樣地投入更多的時間和精力。
　　
　　但對方并沒有以牙還牙，似乎是在“收買人心”，采取主動結(jié)合的策略，把需要合作的內(nèi)容以及合作中的項(xiàng)目進(jìn)程都一一及時地告訴了他的團(tuán)隊(duì)。時間一久，他團(tuán)隊(duì)的成員也開始偏向?qū)Ψ降哪且贿�，工作之余，和對方的團(tuán)隊(duì)打得火熱，反而把Vincent給隔離了。
　　
　　單打獨(dú)斗
　　
　　在自己的團(tuán)隊(duì)中找不到支持，Vincent開始主動與其他部門進(jìn)行溝通，爭取以自己在企業(yè)的影響，迫使籌備提升。剛開始，他的主動和熱情也換回了一些掌聲和鮮花，但時間一久，單打獨(dú)斗的表現(xiàn)相對于團(tuán)隊(duì)的整體績效還是多出了幾分遜色之處，反饋時間拉得太長，方案太粗糙。而這一系列造成的后果，就是他從業(yè)務(wù)部門獲得的推廣需求信息，屏蔽到他的腦子里了，沒有與團(tuán)隊(duì)里的任何成員溝通。
　　
　　即便如此，Vincent還是變成了陀螺，永遠(yuǎn)有做不完的工作，但是卻又什么也沒做出來。他多少顯得力不從心，給到團(tuán)隊(duì)成員的反饋速度也沒有以前那么快了。他決定把目前團(tuán)隊(duì)中的8個人劃成兩個小組，分別任命和自己走得很近的團(tuán)隊(duì)成員作為小組Leader.但他沒有考慮到的事情又發(fā)生了。
　　
　　增設(shè)層級
　　
　　原本簡單的匯報(bào)關(guān)系，現(xiàn)在開始出現(xiàn)層級了。他與被劃出直接匯報(bào)層級的成員關(guān)系開始較以前淡薄了，基本上沒有什么溝通。顯然，作為原來直接匯報(bào)給他的員工多少有點(diǎn)受冷落的感覺，接觸的團(tuán)隊(duì)事務(wù)也比以往少了一半，感覺好像自己不被籌備所需要了。雖然大家都在一個團(tuán)隊(duì)，但都不知道彼此在做什么事情。
　　
　　團(tuán)隊(duì)內(nèi)涉及的一些大的活動項(xiàng)目，也只有與項(xiàng)目直接相關(guān)的人員才有資格知道。在另外一組轟轟烈烈地要做一番大項(xiàng)目時，另外一組卻完全不知情，大家感覺自己都被蒙在鼓里，間接把這種對集體管理的怨憤發(fā)泄到要執(zhí)行的任務(wù)上。
　　
　　被劃出直接匯報(bào)層級的成員與Leader的矛盾和摩擦，以及團(tuán)隊(duì)內(nèi)部糾結(jié)的矛盾，終于在Vincent休假的一個早上爆發(fā)了。一個小組內(nèi)部發(fā)生了口角，其中一個成員索性關(guān)了電腦，背包走人，“老子不干了，看你還狂啥！”
　　
　　內(nèi)部成員出現(xiàn)了這樣的事情，Vincent也有一種眾叛親離的感覺，說不出來什么滋味。在Vincent隔離競爭對手團(tuán)隊(duì)成員的時候，他的競爭對手卻在收買人心。需要兩個團(tuán)隊(duì)一起合作的任務(wù)，競爭對手從來都是不遮不掩地把信息全部傳達(dá)給參與任務(wù)的所有成員，從不和他的團(tuán)隊(duì)開小灶，也不提部門間合作的界限。而且還把亞太其他國家的市場運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)的資料也分享給團(tuán)隊(duì)成員，包括Vincent下面的成員，而Vincent卻是自己看看算了，任由它在電腦里發(fā)霉發(fā)酵！Vincent的競爭對手不動聲色地贏得了這一局。