日前，從德州市企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果審定委員會獲悉，振華浮法的管理論文《架構(gòu)招議標整體化的采購管理機制》獲市級特等獎。這是繼去年的《六化一體項目經(jīng)理負責制的構(gòu)建與實施制》獲一等獎后實現(xiàn)的又一項管理新打破。
　　管理創(chuàng)新是提高企業(yè)素質(zhì)和競爭力的關(guān)鍵，是企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展的動力和源泉。在多年的發(fā)展過程中，振華浮法始終牢固樹立“管理創(chuàng)造優(yōu)勢”的理念，把加強管理創(chuàng)新、提升管理水平作為提高企業(yè)核心競爭力的根本措施來抓，不斷加強思想觀念、體制機制和方式方法的創(chuàng)新，在體系建設(shè)上，借鑒大部分國家較先進的管理理念，結(jié)合企業(yè)實際，建立起了系統(tǒng)科學、規(guī)范效率高的企業(yè)管理架構(gòu)和運行模式，確保集團公司與子公司企業(yè)管理的高起點、高標準；在運行管理上，堅持“執(zhí)行為基、創(chuàng)新增效”的原則，在不折不扣、效率高執(zhí)行的基礎(chǔ)上，積較倡導創(chuàng)新，鼓勵小改小革、合理化建議，提高了企業(yè)管理運行精力。長期的堅持和努力使企業(yè)走出了一條具有特色的管理創(chuàng)新之路，集團公司與子公司整體化成為管理水平優(yōu)異、綜合實力雄厚、競爭優(yōu)勢突出的國內(nèi)外建材工業(yè)高等制造商。在資金危機嚴重沖擊實體經(jīng)濟的嚴峻形勢下，集團公司與子公司整體化的生產(chǎn)經(jīng)營實現(xiàn)了逆勢大幅增長，取得了較好的業(yè)績。獲獎成果代表了振華浮法管理創(chuàng)新工作的實際，具有一定的創(chuàng)新性、先進性、效益性和推廣價值。
　　在以后的工作中，振華浮法將以此為契機，繼續(xù)以科學發(fā)展觀為指導，結(jié)合企業(yè)改變和生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的需要，加強管理，完善機制，不斷鼓勵、探索、總結(jié)和推廣管理創(chuàng)新成果，提升管理的現(xiàn)代化水平，為企業(yè)的跨越式發(fā)展奠定堅實的思想理論基礎(chǔ)。