那么，怎么才算是真實的工作經(jīng)驗?zāi)�？我個人認為，工作經(jīng)驗是通過對工作中PDCA四步驟的不斷反思，總結(jié)其內(nèi)在規(guī)律，并不斷的進行創(chuàng)新和積累，使PDCA不斷螺旋上升的過程。而上面那位應(yīng)聘者所具有的只是5年的工作經(jīng)歷，他沒有進行深入的反思和總結(jié)，還談不上是什么工作經(jīng)驗。
　　
　　其實，做了五年或者十年的崗位工作，較能讓自己學(xué)習(xí)和提升的是前一兩年。因為前一兩年遇到的挫折較多，所需要解決的問題也較多。經(jīng)過前一兩年工作的深入反思和總結(jié)，自己才能得以提升和進步，而往后的工作只前一兩年工作的重復(fù)而已。
　　
　　俗話說：吃一塹，長一智。如果在吃一塹之后，沒有進行反思，是不會長一智的。所以，判斷一個人的工作經(jīng)驗不應(yīng)該用時間來衡量，關(guān)鍵是看他是否善于反思，善于總結(jié)。
　　
　　較好的工作經(jīng)驗的公式應(yīng)該是：
　　
　　工作經(jīng)驗=工作經(jīng)歷*反思
　　
　　工作經(jīng)歷和反思相乘才得出工作經(jīng)驗。反思的力量是巨大的，反思可以讓我們的工作事半功倍，可以讓我們?yōu)橐患虑榈购�，獲得解決一類事情的能力。設(shè)想一下，當我們遇到問題時，不去思考，沒有找出此類問題的解決辦法，下次再遇到此類問題，還是解決不了，這樣經(jīng)歷再多能有什么用呢？
　　
　　那么工作經(jīng)歷能等同于工作時間嗎？也不一定，一個心態(tài)積較、工作負責(zé)的人，一年內(nèi)就能成就很多事情；而一個心態(tài)消較整天混日子的人，一年只做幾件事情，還不斷犯錯。因此，工作經(jīng)歷也不能簡單的用時間來衡量，而是看具體做了什么事情，做成功了什么事情。
　　
　　道理很簡單，也很容易讓人理解。但我們在招聘時，為什么還把具有多少年的工作經(jīng)驗作為選拔人的門檻呢？甚至有的HR在篩選簡歷時，就是直接把少于5年工作經(jīng)驗的應(yīng)聘者一律砍掉。他沒想到他的這種做法，會把一大批具有潛質(zhì)的精英扼殺在公司之外。