華興編者按：文化的力量是無窮的。根深葉茂，同生共榮！在文化的錘煉中，我們仿佛看到了大樹從種子逐漸長成幼苗，生根、發(fā)芽、成長，較后枝繁葉茂、果實累累的過程。文化如根，沉淀得越深，越可以助推企業(yè)向更高的境界發(fā)展。企業(yè)文化，是企業(yè)發(fā)展、戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的源動力，更是企業(yè)的靈魂。企業(yè)文化將源源不斷地為企業(yè)注入生命的血液。一場關于經(jīng)濟發(fā)展與企業(yè)文化建設的論壇，讓我們情不自禁地為華興二十多年發(fā)展點滴形成的人本文化而喝彩，更為華興海納百川的大氣，永葆嬰兒心態(tài)的理念而自豪。每一天，每一分，每一秒，每一位華興人都在觸摸與感受華興文化的每一次跳動，并不斷豐富、擴展、延伸華興的根。我們感同身受，我們?nèi)缗R其境，我們與華興同生共榮！

    7月10日，一場題為“根深葉茂  同生共榮———南海企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展與企業(yè)文化建設論壇”在廣東華興玻璃有限公司隆重舉行。

　　為探討企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)文化的關系，發(fā)揮工會在推動企業(yè)文化建設方面的作用，促進南海民企又好又快發(fā)展，中共佛山市南海區(qū)委宣傳部、南海區(qū)總工會、南海區(qū)文廣新局特舉辦南海區(qū)企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展與企業(yè)文化建設論壇，并得到羅村街道總工會、珠江時報社、佛山電臺及我司的大力支持。

　　上午9時30分，來自省、市、區(qū)各級工會干部、天朋溫控、東芝家電、新潤成陶瓷、九江酒廠等企業(yè)的相關負責人，與我司200余名員工，共300余人歡聚一堂。集團公司瓶罐事業(yè)部副總裁羅金昆作為我司代表，與來賓們圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)文化的關系，發(fā)揮工會在推動企業(yè)文化建設方面的作用等焦點話題展開探討。

　　論壇上，南海區(qū)人大常委會副主任、區(qū)總工會主席冼富蘭致題為“以人為本建設企業(yè)文化軟實力”的開幕詞，之后，各企業(yè)代表從不同側面和層次對企業(yè)文化進行深化和闡述文化建設經(jīng)驗，為更好展現(xiàn)企業(yè)文化建設成效，每位代表演講前都穿插播放了企業(yè)PPT，簡介企業(yè)情況，進一步烘托主題。探討交流中，天朋溫控樹立“一切為你”的品牌文化；東芝家電打造平臺促員工增值；九江酒廠通過“酒文化”為員工謀求良好發(fā)展的空間，也帶動當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展；新潤成陶瓷創(chuàng)新用人機制，通過開展職工技能PK樹立標桿，提高職工素質(zhì)；我司“以人為本，改善革新”，打造“海納百川、有容乃大”的企業(yè)文化，提倡全員管理的理念……紛紛成為論壇的亮點。

　　短短兩個多小時里，各企業(yè)代表的思想在不斷地交鋒、共鳴，智慧火花在不斷迸發(fā)，引爆現(xiàn)場300余人的陣陣掌聲�！案叩绕髽I(yè)、高等產(chǎn)業(yè)的競爭是靠制度和文化。企業(yè)文化的功能很豐富，其中一個就是凝聚和調(diào)動廣大職工的積較性。”廣東省總工會副主席孔祥鴻如是說。其從工會建設、職工利益角度對企業(yè)文化建設的剖析，不時贏得觀眾的熱烈掌聲。

　　講演完畢，200多位華興人同唱企業(yè)之歌《華興之光》，感動了現(xiàn)場，也展現(xiàn)了華興人風采及濃濃的企業(yè)文化。

　　較后，在場的嘉賓與觀眾進行了親切對話，進一步對企業(yè)文化的內(nèi)涵與企業(yè)文化建設的舉措進行了系統(tǒng)交流，舉辦論壇的主旨得到升華。

精髓語錄：

    “南海的企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，從低端向高等‘蛻變’，應既有智也有德。而智和德的形成，需要構建企業(yè)的文化和制度，這樣的企業(yè)才有很強的競爭力�！�

　　“企業(yè)文化要明確，要體現(xiàn)在每個員工的學習和實踐中。文化建設，不能搞短平快，而要立足當前，著眼長遠，經(jīng)過時間的積累，經(jīng)過不斷地沉淀，才能令一代又一代職工，認同并實踐企業(yè)的核心價值。＂

———廣東省總工會副主席孔祥鴻

    “工會要充分發(fā)揮積較作用來推進企業(yè)文化建設，在制定企業(yè)文化建設規(guī)劃過程中發(fā)揮參謀作用，在營造企業(yè)文化建設氛圍中發(fā)揮造勢作用，在開展職工文化活動中發(fā)揮主體作用�！�

———南海區(qū)人大常委會副主任、區(qū)總工會主席冼富蘭

    “因為每個人都想實現(xiàn)其本身的價值，都想對別人有所幫助，讓每個員工從事有價值的勞動就是對于他們?nèi)诵缘姆浅４笞鹬�。員工是誠實的、聰明的、有判斷力的和可信賴的，給員工以安全感、自信心和自尊心。在這種較為寬松的環(huán)境下，員工可以發(fā)揮出自己非常大的主觀能動性，同時可以獲得非常大的滿足�！�

　　“我們在日常經(jīng)營管理中深刻認識到：一定要賦予每個員工在自己所肩負的工作中發(fā)現(xiàn)問題、解決問題并進行改善的機會，一定要讓所有的華興人成為一個整體，為了成就更加優(yōu)越的企業(yè)而工作�！�

———集團公司瓶罐事業(yè)部副總裁羅金昆

后記：2008年，一場席卷大部分國家的資金風暴突如其來，多少企業(yè)在瞬間倒下！華興憑借強大的管理、技術、人才實力，實現(xiàn)23%的增長。

　　2009年，華興人面臨著機遇與挑戰(zhàn)，李深華董事長一再告誡華興團隊要永遠保持嬰兒心態(tài)。是的，華興如嬰兒般，天真、好奇，充滿希望；華興也如嬰兒般，需要支持、幫助、關愛和呵護；華興更似嬰兒般，純凈得像清水，水無形，可成萬形，水無物，包容萬物；華興人更應用嬰兒般的心態(tài)，反思我們的生存環(huán)境與手段，在籌備機制和運行機制方面，付出更多的思考和實踐！從而運用強大的企業(yè)文化力量，共同踐行企業(yè)的使命，建設永遠的華興！