新年伊始，塞外鋼城捷報(bào)頻傳，雙喜臨門。包頭微晶一廠2月份浮法微晶產(chǎn)量打破3萬平方米大關(guān)，共生產(chǎn)浮法中國紅微晶玻璃3.1萬平方米，冷加工完成透明拋光板1200平方米，均創(chuàng)建廠以來歷史較高紀(jì)錄。

    自進(jìn)入2月份以來，微晶一廠新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子針對變新產(chǎn)線存在的諸多問題，召開全休干部職工大會(huì)，認(rèn)真做好職工的技術(shù)、管理、思想工作，要求認(rèn)清形勢，創(chuàng)新未來。并將生產(chǎn)目標(biāo)層層分解，做到千斤重?fù)?dān)大家挑，人人肩上有指標(biāo)，變壓力為動(dòng)力，大大激發(fā)了干部員工的積較性。原料工段在人員少任務(wù)重的情況下，堅(jiān)持加班加點(diǎn)保用料保質(zhì)量。煤氣工段提高煤氣質(zhì)量，改進(jìn)操作方法，穩(wěn)定溫度指標(biāo)，為熔化提供優(yōu)異合格的燃料煤氣。錫退工段在世界首創(chuàng)浮法微晶玻璃沒有先例的情況下不斷改進(jìn)設(shè)備調(diào)整工藝，在實(shí)踐中積累經(jīng)驗(yàn)，為優(yōu)異高產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。切裝工段更是精心操作，在確保質(zhì)量前提下做到切裁非常大化。冷加工工段針對新人多，操作技能急需提高的狀況，及時(shí)調(diào)整人員結(jié)構(gòu)，明確“傳、幫、帶”責(zé)任到人，通過對設(shè)備的工藝流程加熱增溫增效，提高磨片質(zhì)量，使生產(chǎn)效率迅速提高。為提高拋磨產(chǎn)量質(zhì)量提供了有利的保障。

    在集團(tuán)董事局及微晶公司黨、政領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，包頭微晶一廠全體干部職工上下同心共同努力，2月份的浮法微晶和拋磨板的產(chǎn)量均取得了歷史性雙豐收。