如果你的神經(jīng)不是足夠強(qiáng)勁，那么你站在2004年底站在某個(gè)大型書店的“職場(chǎng)勵(lì)志”類分區(qū)的時(shí)候，很可能會(huì)被眼前鋪天蓋地的“執(zhí)行”系列、“加西亞”系列、“沒有任何借口”系列、“細(xì)節(jié)決定成敗”系列和“孫悟空”系列等面目雷同的職場(chǎng)作品所擊垮。

    正如北京開卷圖書市場(chǎng)研究所在“2004年10月非文學(xué)暢銷書排行榜分析”中所指出的那樣，“目前職場(chǎng)勵(lì)志和經(jīng)管暢銷書所倡導(dǎo)的概念大多是從領(lǐng)導(dǎo)等級(jí)對(duì)下屬的要求的角度出發(fā)，在很大意義上都在替“領(lǐng)導(dǎo)等級(jí)”說話，而且其暢銷也借助“領(lǐng)導(dǎo)等級(jí)”的推動(dòng)，但如果沒有真實(shí)的讀者（往往是下屬、員工）本位，就難以起到應(yīng)有的效果，圖書的生命力就會(huì)很有限�！比魏我粋�(gè)智商正常的職場(chǎng)中人都很清楚，真實(shí)要達(dá)到高層要求的像《把信帶給加西亞》中的羅文那樣是非常不現(xiàn)實(shí)的，任何一項(xiàng)職務(wù)工作的完成都需要相應(yīng)的成本、外部資源等前置條件來配合。舉例來說，假如柳傳志要求楊元慶帶領(lǐng)聯(lián)想在半年內(nèi)把戴爾打敗，即便楊元慶再有執(zhí)行的意愿和火熱的沖動(dòng)，這也是一項(xiàng)Impossiblemission。對(duì)于更多面臨應(yīng)聘、跳槽、升職、加薪等職場(chǎng)轉(zhuǎn)換關(guān)口的職場(chǎng)中人來說，泛泛的說教遠(yuǎn)不如腳踏實(shí)地地給出一點(diǎn)兒實(shí)用的工具來得有價(jià)值。

    剛剛上市的《阿Q新傳之職場(chǎng)百寶囊》恰好就是這樣一本飽含小人物職場(chǎng)生存智慧和職場(chǎng)斗爭(zhēng)工具的力作，這本書的內(nèi)容更多地是從小人物的角度出發(fā)，而不是高層的角度出發(fā)，來展現(xiàn)職場(chǎng)的成敗規(guī)律和進(jìn)階路線。與那些東拼西湊的勵(lì)志作品不同的是，作者田茂永先生把他在國(guó)企、民企、外資和上市公司等各種所有制的公司里10多年職場(chǎng)打拼的經(jīng)歷，通過一個(gè)時(shí)常被欺壓的小經(jīng)理阿Q、一個(gè)對(duì)會(huì)議樂此不疲的高層趙老太爺、一個(gè)對(duì)PPT情有獨(dú)鐘的咨詢顧問假洋鬼子，再加上拿著可疑文憑混跡于公司中高層的小D，把公司政治中關(guān)于“會(huì)議”、“預(yù)算”、“ERP實(shí)施”、“變革”、“企業(yè)運(yùn)動(dòng)”等話題用幽默小說的筆法刻畫得鞭辟入里，尤為難得的是，本書罕見地總結(jié)出職場(chǎng)生存的兩大潛規(guī)則：

    職場(chǎng)潛規(guī)則之一、高層是天生的一個(gè)人在一家寵物店里看到一只鸚鵡的腳桿下面標(biāo)著一行醒目的字——“這只鸚鵡會(huì)英文和普通話兩門語(yǔ)言，售價(jià)200港幣�！迸赃呥�有一只鸚鵡的腳桿下面標(biāo)著——“這只鸚鵡會(huì)英文、普通話、粵語(yǔ)和客家話四門語(yǔ)言，售價(jià)400港幣”。兩只鸚鵡都五彩斑斕，毛色光鮮，非常機(jī)靈可愛。這個(gè)人動(dòng)了想買的心思，但一時(shí)拿不定主意，就在店里面轉(zhuǎn)來轉(zhuǎn)去。突然他在一個(gè)角落里發(fā)現(xiàn)一只老掉了牙的鸚鵡，毛色暗淡散亂，標(biāo)價(jià)800港幣。這個(gè)人趕緊將店主叫來：：這只鸚鵡不會(huì)在聯(lián)合國(guó)做過同聲傳譯吧，是不是會(huì)說八門語(yǔ)言？：店主搖搖頭，“它一門外語(yǔ)也不會(huì)�！边@個(gè)人奇怪了：“那你的價(jià)錢不對(duì)啊，為什么這么個(gè)又老又丑、又沒有能力的家伙反而較貴呢？”店主回答：“因?yàn)榱硗鈨芍畸W鵡叫這只鸚鵡——高層�！卑把這個(gè)故事透過職場(chǎng)的角度進(jìn)行了新的詮釋和理解，顯然有了更深層次的意義。我們經(jīng)�？吹胶吐牭铰殘�(chǎng)中人抱怨高層無能的情景，然而這種抱怨絕大多數(shù)都沒能帶來好的結(jié)果，自認(rèn)為被無能高層管理著的“精英分子”通常都不可能取而代之，相反卻往往只能黯然離開這間公司。想想看，即便是當(dāng)年號(hào)稱“中國(guó)靠前程序員”的王志東也無法和強(qiáng)大的新浪董事會(huì)抗衡，較終只能上演一場(chǎng)悲壯的“偶像的黃昏”。因此，要在一個(gè)職場(chǎng)中生存下去，較起碼要尊重既有的公司自然秩序，在沒有把握取而代之的前提下，要相信"高層是天生的"，并學(xué)會(huì)在一個(gè)能力看似平庸的高層手下出類拔萃。

職場(chǎng)潛規(guī)則之二、懷才不遇是可恥的在我們過去的教育模式下，我們通常都會(huì)被教育得對(duì)懷才不遇者充滿了同情、對(duì)慧眼不識(shí)人的當(dāng)權(quán)者充滿了憤恨，然而這往往都是被曲解了的歷史觀造成的。事實(shí)上，中國(guó)歷史上較著名的懷才不遇者屈原并沒有能拯救楚國(guó)的命運(yùn)，他的“舉世混沌我獨(dú)醒”的溝通態(tài)度是無法讓自己的國(guó)家真實(shí)富強(qiáng)的，在《楚辭。漁父》中屈原也表達(dá)了自己較終的困惑：屈原既放，游于江潭，行吟澤畔，顏色憔悴，形容枯槁。漁父見而問之曰：“子非三閭大夫與！何故至于斯？”屈原曰：“舉世皆濁我獨(dú)清，眾人皆醉我獨(dú)醒，是以見放�！睗O父曰：“圣人不凝滯于物，而能與世推移。世人皆濁，何不淈其泥而揚(yáng)其波？眾人皆醉，何不哺其糟而歠其釃？何故深思高舉，自令放為？”屈原曰：“吾聞之，新沐者必彈冠，新浴者必振衣；安能以身之察察，受物之汶汶者乎？寧赴湘流，葬于江魚之腹中。安能以皓皓之白，而蒙世俗之塵埃乎！”漁父莞爾而笑，鼓枻而去，乃歌曰：“滄浪之水清兮，可以濯吾纓；滄浪之水濁兮，可以濯吾足�！彼烊�，不復(fù)與言。

    輪回重生的阿Q此時(shí)更信奉“在層級(jí)籌備中，只有不斷晉升，才能得到更多的錢和權(quán)力”的“物質(zhì)勝利法”，因此早早地?cái)P棄了充滿強(qiáng)烈懷才不遇感的知識(shí)分子劣根性。因此，阿Q在神秘的看祠老頭指點(diǎn)下逐漸領(lǐng)悟到了：如何把崗位變成優(yōu)哉游哉的兔子島；如何將盤剝壓榨的高層送進(jìn)育嬰房；如何讓居心不良的同事成為熊的早餐；如何在變革重組的渾水里獵殺大魚；……

    同時(shí)，本書也是一本非常好的職場(chǎng)工具手冊(cè)，里面還有大量的職場(chǎng)醒世恒言和“會(huì)議通”、“大力丸”、“蒼蠅拍”、“癢癢撓”、“肥豬粉”、“紅寶書”等數(shù)十種實(shí)用工具，諸如：一個(gè)高層很難提拔一個(gè)只有他自己說好的人，奸臣得道之處在于他構(gòu)建的勢(shì)力體系遠(yuǎn)比忠臣的更強(qiáng)大。

    如果你十分想獲得一個(gè)職位或者一個(gè)項(xiàng)目，較好的辦法就是把它變得不那么吸引人……

    與高層過度親密也未見得全是好事兒，不僅目光如炬的高層隨時(shí)會(huì)帶來“伴君如伴虎”的風(fēng)險(xiǎn)，而且來自同一等級(jí)的嫉妒心說不定哪天就有可能讓你一夜之間變成借箭的草船。

    任何一個(gè)高層都不喜歡特別了解自己的人，特別是了解自己的私生活。

    千萬不要相信高層和你說的，“今天這里沒有高層，咱們只是一塊打拼的哥們兒�！卑盐C(jī)消滅于萌芽狀態(tài)的，通常并不能引起高層的重視，反倒是那些成天風(fēng)風(fēng)火火忙著亡羊補(bǔ)牢的家伙們很快就會(huì)平步青云。

    ……

    作為一本更關(guān)注小人物職場(chǎng)生存智慧的著作，《阿Q新傳之職場(chǎng)百寶囊》的生命力顯然要比那些打著職場(chǎng)勵(lì)志的旗號(hào)卻扮演著“為高層說話”、只能依賴自上而下的指派閱讀的偽勵(lì)志作品要好得多也長(zhǎng)久得多。相信這樣一本著作會(huì)使更多處于轉(zhuǎn)折關(guān)口的職場(chǎng)中人在“心有戚戚焉”之余“仰天大笑出門去，我輩豈是蓬蒿人”，升華自己對(duì)于職業(yè)生涯規(guī)劃的深刻理解，進(jìn)而善于營(yíng)造一個(gè)更好的職業(yè)發(fā)展的自然環(huán)境。