【中玻網(wǎng)】中國的玻璃(1364,-13.00,-0.94%)門窗行業(yè)發(fā)展大致經(jīng)歷了四個階段：初創(chuàng)期（上世紀70年代末至80年代末）、發(fā)展期（上世紀90年代至2003年左右）、高速發(fā)展期（2004年至2013年）、發(fā)展瓶頸期（2014年至今）。不難看出，玻璃門窗行業(yè)的黃金發(fā)展期正是中國正式步入改變公開、確立市場經(jīng)濟地位及逐步經(jīng)濟大部分國家化發(fā)展的時期。玻璃門窗行業(yè)發(fā)展至今，在進入瓶頸期的階段，是否還能再次迎來玻璃門窗業(yè)的“第二春”，我們且行且分析……

　　初創(chuàng)期：

　　別人看不懂，也不愿意做，毛利潤直逼300%

　　上世紀七八十年代，中國經(jīng)歷了一段特殊的歷史時期后，改變公開無疑是上個世紀發(fā)生在中國較值得關注的事情，內(nèi)外供需矛盾的不平衡與日益力度強改變的力度，促進了當時中國經(jīng)濟的發(fā)展。城市建設、“先富帶后富”等一系列的優(yōu)勢政策，中國房地產(chǎn)經(jīng)濟開始了萌芽期的發(fā)展，玻璃門窗行業(yè)在那時開始形成規(guī)�；陌l(fā)展，如上海耀華、秦皇島耀華、河南洛玻、福耀、南玻等“巨頭”都是在那個年代成立及規(guī)�；饋淼�。

　　一抔沙子、一抔純堿能“造”出玻璃來？而且“造”出的玻璃還能賣“高價”？是當時人們對玻璃門窗非常大的質(zhì)疑，雖然當時先進的“洛陽浮法技術”在世界上處于優(yōu)異水平，但當時還沒有外部的資本、設立資金等“熱錢”進入中國，也對當時中國玻璃門窗行業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了一定的制約，無法大規(guī)模的發(fā)展。在時勢造英雄的年代，也涌現(xiàn)出一批如曾南、曹德旺式的風云人物，別人看不懂，也不愿意做的事情，他們甘愿做領頭羊，后來市場證明，曹德旺、曾南們的眼光、決定非常正確，當時的利潤嚇的驚人，毛利潤直逼300%，這是不敢想象的事情，是當時的創(chuàng)業(yè)者對那時的評述。

　　發(fā)展期：

　　市場經(jīng)濟確立下的玻璃門窗行業(yè)，百花競開

　　上世紀90年代，在國家公開浦東新區(qū)、經(jīng)濟權益憑證交易、“第二次南巡”后，改變公開的第二春逐步迎來。那時人們的信念是，錯過了“深圳”，一定不能再錯過“浦東”，市場經(jīng)濟的確立，及新世紀加入的WTO，都在進一步推進中國內(nèi)外經(jīng)濟的發(fā)展。玻璃門窗行業(yè)的快速發(fā)展是伴隨著廳堂建設、樓宇建設的逐步推進而崛起。一大批外資玻璃企業(yè)逐步進入中國，如寶島臺玻、英國皮爾金頓、日本旭硝子、法國圣戈班等先后在中國單獨建廠或合資建廠，加速了國內(nèi)玻璃生產(chǎn)加工行業(yè)的改變。

　　在當時Low-E鍍膜技術暫未一體興起的境況下，色玻是那個時期的“主流玻璃”。中國有句古話“成也蕭何，敗也蕭何”，色玻當時以秦皇島耀華的市場占有率為主。在秦皇島耀華固有的體制下，全國各區(qū)域的貿(mào)易企業(yè)在那個時期賺的缽滿盆滿，在上海街頭，有一大批開著奔馳、奧迪的人都是做玻璃貿(mào)易出身的。在色玻逐步被Low-E節(jié)能玻璃逐步替代后，貿(mào)易企業(yè)的輝煌時代落下了帷幕。門窗加工企業(yè)，也逐步在由“粗加工”領域，逐步轉向“細加工”，工藝玻璃、家裝玻璃、家具玻璃在那個時期也開始高速的發(fā)展醞釀。

　　高速發(fā)展期：

　　玻璃行業(yè)“巨頭”確立，中小玻璃企業(yè)成為行業(yè)附屬結構

　　新世紀初發(fā)生在中國非常大的兩件事，一件是中國加入WTO，市場經(jīng)濟地位得到部分國家的承認，一件是中國申辦北京奧運會成功。在玻璃門窗行業(yè)，一方面法國圣戈班被“逼”著退出中國市場，一方面Low-E鍍膜技術的成熟，在中國的一體推廣逐步展開。

　　玻璃行業(yè)的“巨頭”地位逐步確立，中國南玻集團連續(xù)多年“壟斷”中國玻璃行業(yè)頭把交椅，被玻璃行業(yè)從業(yè)者們神圣的稱為“中國玻璃行業(yè)的黃埔軍�！�，一大批人才、技術被分流到其他大型玻璃企業(yè)，或自主單獨建設中小玻璃加工企業(yè)。先后再次崛起的有信義、金晶、臺玻、耀皮、旗濱、中玻、中航特玻等生產(chǎn)型企業(yè)。在Low-E鍍膜方面，浙江東亞玻璃擁有了華東地區(qū)靠前條鍍膜線，開啟了非原片生產(chǎn)企業(yè)鍍膜加工工藝的先河，后有崛起者，如北京物華天寶、錦繡前程、蘇州華東鍍膜、浙江中力、杭州格拉威寶等鍍膜企業(yè)，把Low-E節(jié)能玻璃推向了一個新的高潮。中小玻璃門窗企業(yè)在依附于大企業(yè)的發(fā)展洪流中，得以分一杯羹，逐步成為行業(yè)的輔助結構、新的競爭業(yè)態(tài)。

　　發(fā)展瓶頸期：

　　是自主關廠，還是絕地逢生？

　　在進入“習李時代”以來，中國經(jīng)濟的高速發(fā)展逐步刷新著外部旁觀者的眼球，以每年6.7%左右的經(jīng)濟增長速度，貢獻著大部分國家經(jīng)濟33.2%的份額，無疑是這個大國的責任。作為玻璃門窗行業(yè)的從業(yè)者，我們也不乏聽到供給側改變、環(huán)保督查、改善人文居住環(huán)境、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等相關話題。

　　中國玻璃的市場劃分（2016年相關數(shù)據(jù)）：原片玻璃年產(chǎn)值約800億元，其中60%的原片玻璃流入建筑玻璃深加工領域，20%的原片玻璃流入汽車玻璃行業(yè)，10%的原片玻璃流入消費類電子玻璃和光伏產(chǎn)業(yè)，10%的原片玻璃流入家具家電等工業(yè)類領域。建筑深加工玻璃年產(chǎn)值約6000億元，65%流入外裝市場，如門窗幕墻，其年產(chǎn)值約為4000億，35%流入內(nèi)裝/家裝市場，如移門、隔斷、裝飾裝修用玻璃，其年產(chǎn)值約為1500~2000億。

　  我們提及如今制造業(yè)在朝著工業(yè)4.0方向逐步前進，原材料成本的上升、人工成本、環(huán)保成本、價格的惡性競爭、資金的墊資賬期等問題，在玻璃行業(yè)逐步成為重擔，在“巨頭”們可以支撐的情況下，那些附著于巨頭的、區(qū)域性的中小加工企業(yè)很大一部分正處于關、停、并、轉的邊緣。

　　某玻璃行業(yè)“巨頭”資歷豐富人士曾分析到，如今的玻璃深加工企業(yè)扣除5~10%的財務（周轉資金利息）成本，毛利潤超過20%的企業(yè)已經(jīng)有些罕見了，多數(shù)企業(yè)處于微利甚至微虧的階段，之所以還在堅持，無非都在等著別人先熬不住死掉，行業(yè)能迎來翻轉的那一天，這樣自己可以存活得好些。

　　這些“夢想”筆者認為還是要有的，萬一哪天真實現(xiàn)了呢！是自主關廠，還是尋求改變，選擇比做更重要。我們不想唱衰玻璃行業(yè)，但要實現(xiàn)“翻轉夢想”，陣痛是必然、推陳出新也是必然，轉變思維和改變傳統(tǒng)經(jīng)營方式更是必然，不會學習利用網(wǎng)絡工具使企業(yè)運營模式落后遭淘汰更將會成為必然。