【中玻網(wǎng)】由于玻璃門(mén)市場(chǎng)入門(mén)門(mén)檻低，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化，玻璃門(mén)品牌之間的差距越來(lái)越明顯。在這種情況下，玻璃門(mén)企業(yè)只有擁有了強(qiáng)有力的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，才能夠穩(wěn)穩(wěn)走上持續(xù)發(fā)展之路，讓企業(yè)長(zhǎng)盛不衰。

　　核心競(jìng)爭(zhēng)力是拉開(kāi)差距的關(guān)鍵

　　玻璃門(mén)企業(yè)較核心的內(nèi)生力就是核心競(jìng)爭(zhēng)力，它才是企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中贏得市場(chǎng)、長(zhǎng)盛不衰的關(guān)鍵。那么，什么才是一個(gè)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力?設(shè)計(jì)?人才?還是商業(yè)模式或管理模式？不同的玻璃門(mén)企業(yè)有不同的回答，處在不同階段的玻璃門(mén)企業(yè)也有不同的選擇。

　　但是，總的來(lái)說(shuō)，而優(yōu)越的企業(yè)總有一些別人沒(méi)有的特質(zhì)，想一些別人不會(huì)想的問(wèn)題，做一些別人不會(huì)做的事情，這就是而優(yōu)越的企業(yè)與普通企業(yè)的差距。例如，蘋(píng)果把產(chǎn)品研發(fā)與消費(fèi)體驗(yàn)做的較好，三星把手機(jī)外觀設(shè)計(jì)做得較好看時(shí)尚，而小米則把網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)做得無(wú)人能比，這些都是它們的核心競(jìng)爭(zhēng)力，也是它們相互之間拉開(kāi)差距的關(guān)鍵。

　　擁有核心競(jìng)爭(zhēng)力才能擁有優(yōu)勢(shì)

　　在玻璃門(mén)行業(yè)中，一個(gè)玻璃門(mén)企業(yè)的人才較穩(wěn)定，上到高管下到工人流失很少，很多人都是跟隨十幾年的老員工；或者一家玻璃門(mén)企業(yè)的培訓(xùn)與服務(wù)做得很好，導(dǎo)購(gòu)員是賣(mài)場(chǎng)里較有沖動(dòng)較會(huì)銷(xiāo)售的員工，服務(wù)過(guò)的客戶(hù)很多都是企業(yè)的“免費(fèi)業(yè)務(wù)員”……這些就是企業(yè)會(huì)做的事情：打造核心競(jìng)爭(zhēng)力!

　　打造核心競(jìng)爭(zhēng)力也需與時(shí)俱進(jìn)

　　當(dāng)然，核心競(jìng)爭(zhēng)力并不是一成不變的。假如有一天蘋(píng)果也能把手機(jī)外觀設(shè)計(jì)做得比三星還好，或三星能把產(chǎn)品研發(fā)做得比蘋(píng)果還好，又或者蘋(píng)果的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)做得比小米還好，它們各自的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)差距越來(lái)越小，這時(shí)它們必須重新打造新的核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能繼續(xù)保持或拉開(kāi)彼此的競(jìng)爭(zhēng)距離，假如誰(shuí)沒(méi)有及時(shí)跟上或還停在原地，那么它將會(huì)被遠(yuǎn)遠(yuǎn)拋在后面。

　　再回到玻璃門(mén)行業(yè)，為什么很多昔日的老大哥光彩不再？就是因?yàn)橐郧暗暮诵母?jìng)爭(zhēng)力不再是現(xiàn)在的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而在新環(huán)境下又沒(méi)能打造新的核心競(jìng)爭(zhēng)力或競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，所以它們注定要被超越、被拋在后面。