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經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下,家居建材市場(chǎng)整體增速放緩已成不爭(zhēng)的事實(shí),國(guó)內(nèi)門窗行業(yè)也迎來(lái)了新的挑戰(zhàn)。走過(guò)金色9月,2016年傳統(tǒng)家居銷售旺季隨著而來(lái)。國(guó)內(nèi)門窗行業(yè)2016下半年的發(fā)展可謂機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。而隨著16年上半年過(guò)去,不少門窗品牌企業(yè)上半年各項(xiàng)數(shù)據(jù)報(bào)告已經(jīng)相繼出爐,幾家歡喜幾家愁,唯有做好盤點(diǎn)總結(jié)才能再戰(zhàn)征程。看看門窗品牌企業(yè)在發(fā)展中都被一些什么問(wèn)題折磨的頻繁中招。
一、貿(mào)然跨界其他領(lǐng)域
如今的門窗行業(yè)早已不是遍地黃金的時(shí)代,利潤(rùn)微薄迫使企業(yè)做出調(diào)整和改變。在沒(méi)有充分調(diào)研和自省的情況下,一些企業(yè)眼看著別人跨界做大家居、整木定制的利潤(rùn)高,就盲目跟隨,殊不知即便都是玩木頭的也是隔行如隔山,前期投入先不說(shuō),光是工藝這一項(xiàng)就讓不少盲從者頭疼不已。就拿利潤(rùn)空間較高的整木來(lái)說(shuō),工藝要求嚴(yán)格,產(chǎn)量和服務(wù)半徑較其受限,一套整木下來(lái),因?yàn)楣に嚥蛔愣祹状涡薷恼{(diào)整就足夠讓盲從者吃夠苦頭。
二、唯互聯(lián)網(wǎng)論
在展會(huì)等公開(kāi)場(chǎng)合,不少企業(yè)提到互聯(lián)網(wǎng),頗像是將互聯(lián)網(wǎng)當(dāng)成是企業(yè)發(fā)展的助力劑。但是搭上互聯(lián)網(wǎng)并不是說(shuō)開(kāi)個(gè)網(wǎng)店賣賣產(chǎn)品這么簡(jiǎn)單,怎樣脫穎而出,怎樣贏得信任和口碑,怎樣讓人放心購(gòu)買都是需要解決的問(wèn)題。據(jù)了解,現(xiàn)在在互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)收獲成功的品牌都有專門的電商事業(yè)部來(lái)處理所有相關(guān)事宜。所以只是想用互聯(lián)網(wǎng)做個(gè)噱頭的門窗品牌企業(yè)還是三思而行。
三、經(jīng)銷商堅(jiān)持傳統(tǒng)思維
如果說(shuō)門窗品牌企業(yè)不好過(guò),那么門窗經(jīng)銷商的日子就更難過(guò)了。有的經(jīng)銷商反映,現(xiàn)在賣一塊門窗還不如賣一包煙!罢f(shuō)破了嘴、跑折了腿”還是覺(jué)得生意難做的經(jīng)銷商大有人在,行業(yè)越成熟對(duì)經(jīng)銷商的要求越高,如今只知道“賣門窗”的經(jīng)銷商是會(huì)被淘汰的,只有在管理上做精做細(xì),在店面、經(jīng)營(yíng)、團(tuán)隊(duì)、市場(chǎng)等方面都要投入大量精力,才能贏得市場(chǎng)。
四、門窗設(shè)計(jì)單一老套
在設(shè)計(jì)在建材行業(yè)大行其道的時(shí)候,門窗行業(yè)可有反思過(guò)自己已經(jīng)落后了?傳統(tǒng)的門窗設(shè)計(jì)概念還只停留在本身的紋理和色彩上,較多延伸到材質(zhì)上。但如果門窗品牌企業(yè)的產(chǎn)品還只單純停留在傳統(tǒng)的門窗生產(chǎn)上顯然就OUT了。如今門窗也能帶領(lǐng)潮流且擁有多樣化的設(shè)計(jì),在設(shè)計(jì)思維上,尤其是針對(duì)現(xiàn)在80、90后為主體,個(gè)性化需求較強(qiáng)的市場(chǎng),充分挖掘和滿足客戶需求,才能強(qiáng)化核心,設(shè)計(jì)出符合設(shè)計(jì)原理和消費(fèi)市場(chǎng)的潮流設(shè)計(jì)。
五、頻繁促銷客戶疲勞
同質(zhì)化日益嚴(yán)重的門窗行業(yè)中,花式促銷愈演愈烈也被很多消費(fèi)者吐槽!安淮俨讳N”讓門窗品牌企業(yè)心痛不已,卻又不能忍痛割愛(ài)。由于現(xiàn)下門窗促銷活動(dòng)過(guò)于泛濫,已經(jīng)讓一些消費(fèi)者失去了熱情,往往認(rèn)為折扣只是廠家的噱頭而難以再被打動(dòng)。無(wú)論是創(chuàng)新促銷形式還是減少促銷活動(dòng),都是門窗品牌企業(yè)與經(jīng)銷商需要考慮的事情。切莫盲目跟風(fēng),務(wù)必理性對(duì)待市場(chǎng)與消費(fèi)理念的變化。
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