對于任何一個門窗加盟商來說，導(dǎo)購員都是重要的組成成員!的導(dǎo)購員更是每一個門窗加盟商較寶貴的財富。管理好導(dǎo)購員，不僅可以促進門窗加盟商的更好發(fā)展，還可以有效幫助門窗廠家樹立公司品牌形象!那么，門窗加盟商該如何管理好導(dǎo)購員呢?
　　
　　一、提出目標
　　
　　門窗加盟商應(yīng)讓導(dǎo)購員明確本月目標和個人目標，讓導(dǎo)購員知道他們本月的目標是多少，已完成多少，完成進度怎么樣，別人的完成情況，進而讓導(dǎo)購員緊張起來，避免出現(xiàn)松懈的心理。
　　
　　二、讓員工盈利
　　
　　“天下熙熙皆為利來，天下攘攘皆為利往”，物質(zhì)獎勵對任何人都是較直接，較有效的，但是，門窗加盟商同時也必須承認，只有門窗加盟商盈利了，才能給導(dǎo)購員更多的錢，門窗加盟商可能會抱怨，我們也想給員工高的提成，但是門窗行業(yè)，太激烈，我們產(chǎn)品賺的錢太少，我們沒有高提成的前提。這是事實，但是其實高提成不是每款產(chǎn)品都要高提成，而是高利潤產(chǎn)品可以高提成。
　　
　　三、有些事情需要保密
　　
　　門窗加盟商可能會認為所有事情都可以對員工開誠布公，但我認為起碼門窗產(chǎn)品進價需要向員工保密。因為如果導(dǎo)購員知道這個產(chǎn)品公司能賺多少錢，他會很容易向顧客妥協(xié)，以各種理由向領(lǐng)導(dǎo)申請價格，從而進一步壓縮產(chǎn)品利潤。
　　
　　因此，門窗加盟商要想獲得更好的發(fā)展，只有管理好自己的導(dǎo)購員，才能從競爭日趨激烈的門窗市場中脫穎而出!