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【中玻網(wǎng)】當(dāng)下是個(gè)迅速變革的時(shí)代。像古羅馬時(shí)期的戰(zhàn)爭(zhēng),它需要投入幾萬人才能打贏勝仗,而美國(guó)和伊拉克戰(zhàn)爭(zhēng)的時(shí)候,幾百人到幾千人就打贏了戰(zhàn)爭(zhēng)。而未來,可能就像電影《007》里幾個(gè)人就能打贏一場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)。勝仗背后的團(tuán)隊(duì)規(guī)模某種意義上揭示了移動(dòng)互聯(lián)下的創(chuàng)業(yè)的基本特質(zhì);ヂ(lián)網(wǎng)+時(shí)代實(shí)現(xiàn)打勝仗有五個(gè)關(guān)鍵詞:人才重構(gòu)、合伙再創(chuàng)、共享主要、數(shù)據(jù)互動(dòng)、自然布局;I備再造的背后是人才的重構(gòu)
在今天的“互聯(lián)網(wǎng)+”的環(huán)境下,任何一家企業(yè),都在進(jìn)行籌備再造,而企業(yè)籌備再造的背后是人才的重構(gòu)。當(dāng)企業(yè)“+互聯(lián)網(wǎng)”的時(shí)候,其實(shí)較需要“+”的是一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)的人才。這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)的人才進(jìn)入到團(tuán)隊(duì),通過碰撞、對(duì)立、沖突,較后形成戰(zhàn)略、迅速行動(dòng)。而互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),要“+”精通傳統(tǒng)企業(yè)的高手,如果一家企業(yè)屬于互聯(lián)網(wǎng)行業(yè),它要進(jìn)行傳統(tǒng)企業(yè)的改造,那么它就要擁有更加懂得傳統(tǒng)企業(yè)的高手,并且讓這樣的高手在企業(yè)里真實(shí)能夠擔(dān)任主角。所以,籌備再造其實(shí)是人才的重構(gòu)。
合伙再創(chuàng),讓員工成為合伙人
在企業(yè)中,較的人才是較容易創(chuàng)業(yè)的人才。而今天,90后必然是未來的主角。他們對(duì)錢的關(guān)注度逐漸減弱,關(guān)注更多的是情懷及想做的事情,把抱負(fù)放在非常重要的位置。所以,在今天的移動(dòng)“互聯(lián)網(wǎng)+”下,企業(yè)要有愿景,讓員工看到未來,明確目標(biāo)、明確使命、明確價(jià)值觀、明確情懷、明確夢(mèng)想。通過夢(mèng)想來聚集人才,通過情懷來打動(dòng)人才,通過大家共同的努力真實(shí)的把人才給吸引過來。
共享主要向零成本籌備演進(jìn)
在“共享主要”的時(shí)代一個(gè)人可以鏈接全世界,人們不僅能夠得到信息,并且能夠了解到信息背后的相關(guān)行家,有和相關(guān)人士面對(duì)面溝通的機(jī)會(huì)。同時(shí),也意味著籌備結(jié)構(gòu)層級(jí)越多越容易崩盤。從一家企業(yè)本身來看,如果一家企業(yè)把它的籌備結(jié)構(gòu)層級(jí)做得非常之多,基本上會(huì)崩盤。像阿里巴巴在過去的兩年,業(yè)績(jī)收入增長(zhǎng)了兩倍多,但阿里在過去兩年人員數(shù)目是遞減的。
公司非常大的資產(chǎn)是數(shù)據(jù)資產(chǎn)
公司數(shù)據(jù)會(huì)為公司創(chuàng)造巨大價(jià)值,在今天不管你是做傳統(tǒng)企業(yè),還是做互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),一定要懂得,一家公司較值錢的,就是公司的數(shù)據(jù)。所以,一家公司的數(shù)據(jù)資產(chǎn)要是能利用好,對(duì)公司會(huì)創(chuàng)造巨大的價(jià)值。數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)時(shí)代,一家公司非常大的資產(chǎn)就是數(shù)據(jù)資產(chǎn),誰能把數(shù)據(jù)資產(chǎn)真實(shí)的用起來,就會(huì)增值。建立自然布局未來
在十年前,如果要做自然布局,大家會(huì)覺得布局自然鏈太難。但是在今天,只要你是一個(gè)企業(yè)家,你想做這件事,你想做線上、線下的聯(lián)接,想做上游和下游的聯(lián)接,想做未來和現(xiàn)在的聯(lián)接,只要你敢做,一切都有可能。那么,未來企業(yè)發(fā)展思路和思維贏在哪?贏在格局,而這個(gè)格局來自于自然,自然來自于哪?來自于企業(yè)對(duì)行業(yè)發(fā)展中籌備的再造。
在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代,傳統(tǒng)企業(yè)的籌備重構(gòu)關(guān)鍵在于人才重構(gòu)、合伙再創(chuàng)、共享主要、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)和自然等戰(zhàn)略布局。傳統(tǒng)企業(yè)亟待轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思維模式,在順應(yīng)時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)中,適應(yīng)新商業(yè)環(huán)境下的邏輯、思維,在不斷創(chuàng)新變革中,促使企業(yè)綜合實(shí)力的提升。
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