縱觀當(dāng)下門窗市場(chǎng)，門窗企業(yè)無(wú)論是借助其他行業(yè)達(dá)成合作，還是企業(yè)與企業(yè)之間的內(nèi)部聯(lián)盟，整個(gè)門窗市場(chǎng)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合已然成為一種趨勢(shì)。富軒門窗小編認(rèn)為站在門窗企業(yè)的角度，盡管跨界吸引著越來(lái)越多門窗企業(yè)的關(guān)注，但門窗企業(yè)在跨界之前還需做好市場(chǎng)調(diào)研工作。

　　在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈的門窗市場(chǎng)上，門窗企業(yè)想要通過(guò)跨界達(dá)成發(fā)展目標(biāo)還需對(duì)跨界有充分的認(rèn)識(shí)�？缃邕@條路到底能不能走，該不該走，是關(guān)系到門窗企業(yè)發(fā)展定位的大事。不管是“一心多用”的跨界型，還是連續(xù)四五代的只做一個(gè)品類的堅(jiān)守型，在國(guó)內(nèi)外都不缺乏成功的商業(yè)樣本。要不要跨出這一步，需要門窗企業(yè)通過(guò)長(zhǎng)期、細(xì)致的調(diào)研，認(rèn)清自己是否需要跨界，還要準(zhǔn)備好跨界發(fā)展所需要的人才，不能僅憑一時(shí)心血來(lái)潮。

　　一個(gè)企業(yè)原有的基底越大，能夠整合的資源就越多，它的整合模式就越有優(yōu)勢(shì)，也越容易成功。反之，一個(gè)門窗企業(yè)的基底太單薄，內(nèi)部能夠整合的資源太少，無(wú)法完成內(nèi)部的資源整合，它就只能借助外力進(jìn)行互補(bǔ)，這也就是向外整合。目前，這種情況在門窗企業(yè)的整合過(guò)程中也比較常見，例如終端銷售跨界整合、企業(yè)生產(chǎn)上下游整合等。

品牌整合、資本運(yùn)營(yíng)、門窗企業(yè)聯(lián)盟更趨活躍是今年門窗行業(yè)較顯著的特征。目前，大部分門窗企業(yè)也正處于這一整合階段。因此，從門窗企業(yè)角度來(lái)看，在跨界的道路上，門窗企業(yè)也必須要找準(zhǔn)自己的方向，唯有充分認(rèn)識(shí)到跨界的優(yōu)勢(shì)，門窗企業(yè)才能取得長(zhǎng)足發(fā)展。