隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的來(lái)襲，越來(lái)越多的消費(fèi)者都開(kāi)始熱衷于網(wǎng)購(gòu)，從而，很多的商家、企業(yè)都試水網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)道路。但，由于網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的復(fù)雜化，在網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售的商品中也是魚(yú)龍混雜，消費(fèi)者對(duì)網(wǎng)購(gòu)的產(chǎn)品尚存疑慮，對(duì)此，鋁門(mén)窗廠(chǎng)家要想順利開(kāi)展網(wǎng)銷(xiāo)，該如何打破困境呢？

 一、打破行業(yè)限制

在行業(yè)企業(yè)設(shè)定的業(yè)務(wù)分工和服務(wù)模式，你永遠(yuǎn)沒(méi)有出頭之日！客戶(hù)真實(shí)關(guān)注的是系統(tǒng)的解決方案，而不是行業(yè)固定的產(chǎn)品，要顛覆行業(yè)邊界，才能超常規(guī)增長(zhǎng)。

二、打破客戶(hù)限制

客戶(hù)越細(xì)分，市場(chǎng)越小，事實(shí)上沒(méi)有客戶(hù)，因?yàn)楂@得被行業(yè)共同關(guān)注的客戶(hù)你要付出高標(biāo)準(zhǔn)投入，而獲得未被關(guān)注或存在抱怨的客戶(hù)企業(yè)只要付出百分之五十的成本。

三、打破需求限制

長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)讓鋁門(mén)窗廠(chǎng)家進(jìn)入需求認(rèn)識(shí)誤區(qū)，在同樣訴求上競(jìng)爭(zhēng)只會(huì)殺敵一千自損八百，陷入高價(jià)值高成本，減少投入就降低競(jìng)爭(zhēng)力的惡性循環(huán)，鋁門(mén)窗廠(chǎng)家只有重新定義需求才能打破惡性競(jìng)爭(zhēng)。

四、打破思維限制

戰(zhàn)術(shù)性的營(yíng)銷(xiāo)和內(nèi)部成本控制已沒(méi)有打破性利潤(rùn)增長(zhǎng)的空間，鋁門(mén)窗廠(chǎng)家必須建立戰(zhàn)略性決策總部，統(tǒng)籌分析“客戶(hù)價(jià)值、成本結(jié)構(gòu)、競(jìng)爭(zhēng)模式”，并在同一平臺(tái)進(jìn)行決策。

目前，從鋁門(mén)窗行業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展來(lái)看，企業(yè)只有不斷創(chuàng)新、出奇制勝，才能打破網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的困境，重新上陣。

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