我們這里仍然以尼日利亞為例，作為一個(gè)有一定影響力非洲的人口大國，其玻璃市場(chǎng)具有一定的發(fā)展?jié)摿�，這一點(diǎn)毋庸置疑。西方跨國玻璃公司何等精明，難道一直對(duì)此視而不見？可以說：那么多西方跨國玻璃公司之所以一直沒有涉足尼日利亞，肯定是深思熟慮的結(jié)果，因?yàn)橹两裎覀円廊豢梢钥吹剑搰辈坎┛撕玫胤脚c相關(guān)部門軍激戰(zhàn)正酣，貪腐橫行，政治自然混亂，面對(duì)這樣的亂象，西方公司一定會(huì)望而卻步，因?yàn)檫@超出了他們風(fēng)險(xiǎn)可控的范疇。
　　
　　當(dāng)然，有風(fēng)險(xiǎn)并不意味著就一定不能去投入資金，國人歷來就不缺少大無畏的勇氣，但關(guān)鍵是在作出投入資金決策之前我們要思考：對(duì)投入資金時(shí)機(jī)的把握是否準(zhǔn)確？控制風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)案是否完備？投入資金的規(guī)模是否得當(dāng)？當(dāng)較不利的情況出現(xiàn)之時(shí)能否承受？
　　
　　總之，一旦投入資金標(biāo)的國出現(xiàn)動(dòng)亂，外國投入資金方注定會(huì)成為首批犧牲品，這樣的例子比比皆是。如果因失察而擇錯(cuò)方向，誰能保證我們能全身而退？
　　
　　其四，是否對(duì)投入資金軟環(huán)境做過充分的調(diào)研？
　　
　　作為成熟的境外投入資金行為，一定要對(duì)投入資金標(biāo)的國軟環(huán)境做充分了了解和論證。所謂軟環(huán)境是指除企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營本身之外的客觀條件，尤其是當(dāng)?shù)氐奈幕�、人文、法律、制度、相關(guān)部門行為等等，否則稍有不慎，就會(huì)使自身陷入困境乃至絕境。例如中資緬甸水電項(xiàng)目因當(dāng)?shù)孛癖娍棺h破壞環(huán)境而叫停；斯里蘭卡港口中國投入資金項(xiàng)目因相關(guān)部門更迭而擱淺；中國鐵建沙特輕軌項(xiàng)目因當(dāng)?shù)孛癖娋芙^搬遷致使工期拖延，造成幾十億元金額的重大損失……這些項(xiàng)目無一例外地是受到軟環(huán)境的影響，教訓(xùn)不可謂不深刻。因此玻璃行業(yè)在論證境外投入資金項(xiàng)目之時(shí)需要先問自己幾個(gè)問題：項(xiàng)目建設(shè)對(duì)當(dāng)?shù)刈匀画h(huán)境的影響幾何？建設(shè)當(dāng)?shù)氐姆珊兔裰髦贫仁欠窠∪�？政局是否穩(wěn)定和可持續(xù)？是否可能因沖擊了當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)自然而造成利益損失方的反彈或阻撓？能否有效吸收當(dāng)?shù)孛癖娋蜆I(yè)從而改善他們的生活？
　　
　　當(dāng)下，可持續(xù)發(fā)展是全人類的共同愿景，我們的投入資金行為必須順應(yīng)世界潮流，謀求合作共贏，與當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展融為一體，如果一味地追求自身利益非常大化，將注定不會(huì)走遠(yuǎn)，而且巨大的風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)不期而遇。
　　
　　綜上所述，在中國加速融入世界經(jīng)濟(jì)的大背景之下，玻璃行業(yè)“走出去”可謂恰逢其時(shí)，但是我們需要清醒的認(rèn)識(shí)到，機(jī)遇的背后也同時(shí)蘊(yùn)藏著巨大的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)，務(wù)必要求真務(wù)實(shí)，扎實(shí)推進(jìn)，任何盲目樂觀和急功近利的心態(tài)都是非常危險(xiǎn)的，衷心希望我國相關(guān)部門和企業(yè)共同努力，協(xié)調(diào)和規(guī)范在境外的投入資金行為，非常大限度地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。我們樂于看到成功“轉(zhuǎn)型”的高等玻璃企業(yè)在中國早日誕生并帶領(lǐng)行業(yè)邁向全部市場(chǎng)，中國玻璃行業(yè)真實(shí)“作強(qiáng)”的時(shí)代早日來臨。（秦皇島玻璃工業(yè)研究設(shè)計(jì)院 張金棟）