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【中玻網】11月28日,全國建材行業(yè)協(xié)會系統(tǒng)工作會議號召全行業(yè)和協(xié)會工作的主線要聚焦主要矛盾和瓶頸,堅持五個“緊扣”,努力推進結構調整、轉型升級向縱深轉折。緊隨著這進軍的號角聲,中國建筑材料聯(lián)合會的兩個重要分會-節(jié)能減排分會、新材料分會今天同時在北京誕生,喻示著建材行業(yè)大刀闊斧走改變之路將展開新攻勢。
節(jié)能減排分會和新材料分會的誕生,使中國建筑材料聯(lián)合會分會的數量由11個增加為13個。這二個分會的成立意義非凡,肩負著推進建材行業(yè)節(jié)能減排和帶領創(chuàng)新的重要使命,具有重要的戰(zhàn)略意義。
在北京西苑飯店鴻運廳,二個分會分別進行了各自的誕生程序。介紹分會籌備情況、宣布分會負責人名單、表決分會工作規(guī)則及會費管理辦法、報告靠前屆理事會工作設想。節(jié)能減排分會理事長由中國建筑材料聯(lián)合會副秘書長、產業(yè)發(fā)展部主任賀軍擔任,中國建筑材料聯(lián)合會產業(yè)發(fā)展部副主任石紅衛(wèi)任秘書長。新材料分會理事長由中國建筑材料聯(lián)合會副秘書長、科技部主任潘東暉擔任,中國建筑材料聯(lián)合會科技部羅寧任秘書長。
今天的會議由中國建筑材料聯(lián)合會副會長張東壯主持,駐會聯(lián)合會領導悉數到場,喬龍德會長發(fā)表了重要講話。
中國建筑材料聯(lián)合會會長喬龍德發(fā)布了重要講話。喬會長指出:出差剛回京,我是自告奮勇要來講幾句話的。這二個分會的成立很重要,我把這二個產業(yè)的發(fā)展看作是建材行業(yè)未來的生命,是能否好發(fā)展的大事。傳統(tǒng)產能過剩到今天,還要繼續(xù)發(fā)展,還要提升,如果新材料領域關鍵時刻邁不上去,建材工業(yè)的發(fā)展就會夭折,或者說結構調整從根基上就邁不上去。如果我們在結構調整面前沒有勇氣,沒有擔當的措施,我們這個行業(yè)在社會上就站不穩(wěn)。結構調整關鍵要把新材料搞上去,行業(yè)的進步要把節(jié)能減排搞上去,這是行業(yè)的要求,也是全社會的要求。以后如果有條件能辦成單獨的協(xié)會將更加有利于發(fā)展,從當前現(xiàn)階段戰(zhàn)略位置來看,這二個分會的作用更加重要一些。
這二個分會成立具有背景因素,傳統(tǒng)產業(yè)嚴重過剩,新材料發(fā)展緩慢,結構調整步履很艱難,轉型升級的步子慢。我們在協(xié)會系統(tǒng)工作會議上提出轉型升級向縱深轉折,說明以前轉得不夠,進度和效果都不夠理想。建材不僅要制造,而且要搞建材的服務,節(jié)能減排是四大服務產業(yè)鏈之一。在轉型升級的關鍵時期成立分會有時代背景,是行業(yè)發(fā)展的特殊需要。
第二是戰(zhàn)略的背景,我們定位到2030年帶領世界建材工業(yè)的發(fā)展,如果在新材料上仍然是一個翅膀是飛不起來的,如果新產業(yè)不發(fā)展就談不上超越帶領。能耗、綠色方面如果攻關不力,沒有達到一定水準,也就談不上帶領,因此這二方面搞不上去,對戰(zhàn)略發(fā)展影響較大,這二方面是我們的短板。
第三是聯(lián)合會建設的背景,去年我們搞了分會整頓,出臺了管理辦法,總體上要減少,但這二家反而增加了,可以看出這是行業(yè)發(fā)展的客觀需要,是趨勢使然。
這二個分會代表著二個領域,我們的發(fā)展中遇到的五大瓶頸,扭住這關鍵的核心部位,既是薄弱的,又是打破點,又是轉折點。通過這二個分會,把骨干企業(yè)動員起來、籌備起來、聯(lián)手起來,共同攻克難關。依靠技術儲備、技術攻關,如果攻上去了,新材料搞上去了,轉型就好辦了。
分會成立以后很多問題需要攻堅,壓力很大,社會進步要求我們發(fā)展,擔子是很重的。節(jié)能減排橫跨整個建材行業(yè),一張大網,一個很重要的產業(yè),也是建材工業(yè)能否做強做大的關鍵,很多核心問題還沒有打破,需要通過技術自身去消化吸收。
要把以前的一般認識轉為戰(zhàn)略認識,要落到實際行動上去。轉型要有明確方向和路徑,轉型的結果要有預測,路徑、方向、支撐點和載體都要很明確,衡量的標準是生產力的發(fā)展。十三五規(guī)劃也不能離題很遠,現(xiàn)實的問題能解決就是很大的進步,新的產業(yè)鏈做出來,就是了不起的五年。
要實現(xiàn)轉型升級超越帶領難度相當大,就需要籌備起來,但是分會的力量也是有限的,背后依靠骨干企業(yè)和科研院所,要開拓思路,可以向國內外的高等院校求助,形成合力,共同為建材行業(yè)的繁榮發(fā)展出力。
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