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【中玻網(wǎng)】“上游制造的產(chǎn)能過(guò)剩非常嚴(yán)重,盡管相關(guān)部門(mén)出臺(tái)了一系列鼓勵(lì)國(guó)內(nèi)光伏應(yīng)用的政策,但整體供過(guò)于求局面未有太大改善。”浙江正泰太陽(yáng)能科技有限公司副總經(jīng)理陸川告訴記者。
近幾年大部分國(guó)家太陽(yáng)能市場(chǎng)跌宕起伏,依賴(lài)全部市場(chǎng)的中國(guó)太陽(yáng)能光伏組件廠商吃盡苦頭,也成為新興產(chǎn)業(yè)過(guò)剩產(chǎn)能的主要來(lái)源。正泰太陽(yáng)能公司另辟蹊徑,將戰(zhàn)略要點(diǎn)逐漸調(diào)至產(chǎn)業(yè)鏈下游光伏電站的開(kāi)發(fā)與運(yùn)營(yíng),在美國(guó)、意大利、羅馬尼亞、印度都投入資金了光伏電站。截至2013年年底,正泰太陽(yáng)能在中國(guó)境內(nèi)已經(jīng)并網(wǎng)運(yùn)行的電站達(dá)到了800兆瓦左右,在國(guó)外電站則達(dá)到了200兆瓦左右。“不僅直接獲得國(guó)外相關(guān)部門(mén)的新能源補(bǔ)貼,也有效化解了目前國(guó)內(nèi)過(guò)剩的行業(yè)產(chǎn)能。”陸川說(shuō)。
“國(guó)內(nèi)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈,我們國(guó)內(nèi)毛利率只有10%,實(shí)際利潤(rùn)更薄,但是國(guó)外毛利率可以達(dá)到20%。”對(duì)于中國(guó)重汽集團(tuán)來(lái)說(shuō),“走出去”不僅是化解產(chǎn)能過(guò)剩的重要措施,也是提高企業(yè)利潤(rùn)的重要方式。集團(tuán)副總經(jīng)理劉偉介紹,經(jīng)過(guò)10年全部化,中國(guó)重汽集團(tuán)已是國(guó)內(nèi)卡車(chē)出口靠前位,近兩年“走出去”產(chǎn)能大約占全部15%左右。
“走出去”也部分化解了國(guó)內(nèi)土地資源緊缺的情況。浙江省商務(wù)廳統(tǒng)計(jì)顯示,浙江主要的越南、泰國(guó)、俄羅斯3家境外經(jīng)貿(mào)合作園區(qū),相當(dāng)于杭州市2013年一年1.3倍的新增國(guó)有面積使用指標(biāo)。
國(guó)家信息中心經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)部宏觀經(jīng)濟(jì)研究室主任牛犁表示,一方面,中國(guó)經(jīng)濟(jì)正處在主動(dòng)調(diào)整結(jié)構(gòu)的換擋期,本輪產(chǎn)能過(guò)剩很難依靠持續(xù)高增長(zhǎng)化解。另一方面,從大部分國(guó)家看,由于不同國(guó)家資源稟賦、經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段差別巨大,某些行業(yè)的產(chǎn)能在一國(guó)可能顯著過(guò)剩,但從某一全部區(qū)域來(lái)看并不過(guò)剩。
“中國(guó)的企業(yè)在這輪產(chǎn)能過(guò)剩危機(jī)中,如果能夠被推一把、扶一把,很有可能誕生有世界影響力的跨國(guó)集團(tuán)。”中聯(lián)重科股份有限公司董事長(zhǎng)詹純新說(shuō),日本、韓國(guó)等國(guó)家在上世紀(jì)80、90年代同樣面臨過(guò)剩危機(jī),但是他們通過(guò)“走出去”進(jìn)行產(chǎn)業(yè)重置和升級(jí),成功產(chǎn)生了有世界影響力的跨國(guó)集團(tuán)。
調(diào)查顯示,“走出去”企業(yè)投入資金的規(guī)模、質(zhì)量在穩(wěn)步提高;“走出去”形式多元,有跨國(guó)并購(gòu)、境外營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)、境外合作經(jīng)貿(mào)區(qū)等;而從行業(yè)來(lái)看,產(chǎn)業(yè)鏈正在向上游、下游延伸,競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力不斷增強(qiáng)。
一是企業(yè)向上游轉(zhuǎn)移,控制成本。棉紡織龍頭企業(yè)浙江航民科爾集團(tuán)有限公司2013年底在美國(guó)南卡羅拉州設(shè)立海外工廠,董事長(zhǎng)朱善慶說(shuō),科爾美國(guó)公司每年的勞動(dòng)力成本將比國(guó)內(nèi)多支付8000萬(wàn)元,而用棉成本則可以節(jié)省約7.5億元。兩項(xiàng)費(fèi)用合計(jì)下來(lái),科爾每年約可節(jié)省6.5億元。
二是產(chǎn)業(yè)內(nèi)的擴(kuò)張,獲取技術(shù)和平臺(tái)。企業(yè)擴(kuò)張的邊界已經(jīng)從國(guó)內(nèi)向全部轉(zhuǎn)移,典型的是吉利并購(gòu)沃爾沃。中聯(lián)重科為了布局高等農(nóng)機(jī)領(lǐng)域,正在進(jìn)行海外農(nóng)業(yè)先進(jìn)機(jī)械的企業(yè)并購(gòu),目前他們已經(jīng)在美國(guó)伊利諾伊州建了占地50畝的研發(fā)中心。“50公里內(nèi),大部分國(guó)家非常大的農(nóng)業(yè)機(jī)械公司都在那里,我們聘請(qǐng)當(dāng)?shù)毓こ處煟钊朕r(nóng)業(yè)機(jī)械高等區(qū)域做研發(fā),一邊收購(gòu)一邊研發(fā)。”中聯(lián)重科有關(guān)負(fù)責(zé)人說(shuō)。
三是產(chǎn)業(yè)鏈的下游拓展。資金危機(jī)之后很多企業(yè)發(fā)現(xiàn),光和對(duì)方做生意打交道,對(duì)貿(mào)易渠道、價(jià)格的影響力微弱,因此開(kāi)始建立境外的貿(mào)易公司,或者是以投入資金合作的方式增強(qiáng)對(duì)渠道的影響力,建立自己的品牌,向下游延伸拓展。
浙江省商務(wù)廳對(duì)外經(jīng)濟(jì)合作處處長(zhǎng)張曙明表示,以前的刻板印象認(rèn)為跨國(guó)公司就得是航空母艦,但從中國(guó)企業(yè)走出去的經(jīng)歷來(lái)看,我們的企業(yè)就是艦隊(duì),靈活性和投入資金效應(yīng)并不比航空母艦差,經(jīng)過(guò)全部競(jìng)爭(zhēng)的洗禮,艦隊(duì)中會(huì)脫穎而出帶領(lǐng)的航母。
由于“走出去”化解產(chǎn)能仍有非常大空間,也是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的歷史機(jī)遇,中國(guó)企業(yè)邁出我國(guó)開(kāi)拓“藍(lán)海”的意愿將更加主動(dòng)和強(qiáng)烈。相關(guān)人士建議,在這種情況下,我們更應(yīng)該站在大部分國(guó)家產(chǎn)業(yè)布局的高度制定中國(guó)“產(chǎn)能輸出”戰(zhàn)略。
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