3.惡性競爭。
　　
　　由于市場難做，部分的企業(yè)就采取低價(jià)策略，當(dāng)然正常的低價(jià)無可非議，但是如果價(jià)格低至一定程度后，就會出現(xiàn)降低產(chǎn)品質(zhì)量來實(shí)現(xiàn)，以次充好，以假亂真。將low-e改為白玻，將“原廠”供貨改為“加盟商”供貨，將雙銀改為單銀，甚至換掉原有品牌，采用其它品牌冒充。較后形成惡性競爭，把市場做亂。
　　
　　四、財(cái)務(wù)之殤
　　
　　業(yè)務(wù)量越做越大，資金卻越來越緊張，是中小玻璃深加工企業(yè)常見的困惑。對市場的盲目和對財(cái)務(wù)資金缺乏計(jì)劃性。為把眼前的訂單搶到手，超過自己承受能力范圍去盲目墊資，把有限的資金全部壓進(jìn)應(yīng)收賬款，較后資金無法有效的周轉(zhuǎn)。困死在財(cái)務(wù)這個方面企業(yè)非常的多。
　　
　　五、供應(yīng)之殤
　　
　　經(jīng)常變換供應(yīng)商是中小玻璃深加工企業(yè)的又一個特點(diǎn)，許多的深加工企業(yè)，都在不斷的尋找合適的供應(yīng)商，希望實(shí)現(xiàn)物美價(jià)廉，但是我們常常更換供應(yīng)商卻又帶來另外的一個問題，很難去實(shí)現(xiàn)相互的信任，資金上的壓力也相當(dāng)?shù)拇�，且質(zhì)量不穩(wěn)定，產(chǎn)品面臨著庫存積壓，品種繁多的問題，常見的有l(wèi)ow-e玻璃膜系復(fù)雜，白玻色差嚴(yán)重等現(xiàn)象。
　　
　　六、設(shè)備之殤
　　
　　現(xiàn)在經(jīng)營企業(yè)人力成本越來越高，設(shè)備的自動化成為必然的趨勢。生產(chǎn)設(shè)備相對落后，產(chǎn)能不高。需要不斷新增設(shè)備是中小玻璃深加工企業(yè)主一直都在糾結(jié)的問題，由于資金和市場的限制，投新設(shè)備吧，資金壓力大，未來市場前景難料，投入資金回報(bào)率的問題都是非常棘手的問題；可是不投入資金設(shè)備吧，現(xiàn)有的設(shè)備又不斷的在受到市場的挑戰(zhàn)。
　　
　　以上是筆者幾年在中小深加工企業(yè)工作和走訪，發(fā)現(xiàn)不少企業(yè)所遇到的種種管理或者經(jīng)營上的困惑。在此列舉出來并非嘲笑哪些陷入類似困局的企業(yè)或者企業(yè)主，而是想借此和大家共同探討形成的原因，找出走出類似困局方法，促進(jìn)行業(yè)的進(jìn)步。（下一期，筆者計(jì)劃拋磚引玉，將自己對玻璃行業(yè)未來的觀點(diǎn)和同行們分享）

作者：吳登奇    工作單位：江蘇長江日盛玻璃科技有限公司