“如果每個(gè)企業(yè)都能進(jìn)行環(huán)保改造，所有企業(yè)站在同一條起跑線上，那我們認(rèn)為就沒(méi)有問(wèn)題。要改氣都改也行，但有些企業(yè)還在用石油焦。”羅立民較擔(dān)心的是對(duì)企業(yè)區(qū)別對(duì)待，導(dǎo)致不公平的情況出現(xiàn)，人為地增加守法企業(yè)的成本。
　　
　　不過(guò)，在制訂、執(zhí)行嚴(yán)厲的環(huán)保政策之余，地方相關(guān)部門(mén)也在努力為產(chǎn)業(yè)發(fā)展找到更好的出路。據(jù)羅立民介紹，為了降低單個(gè)企業(yè)運(yùn)輸清潔煤的成本，目前沙河市相關(guān)部門(mén)也在思考如何為沙河市的玻璃企業(yè)“團(tuán)購(gòu)”清潔煤。另外，隨著金額的貶值，玻璃出口市場(chǎng)的利潤(rùn)空間也正被逐漸釋放，相關(guān)部門(mén)和企業(yè)也在想辦法改變包裝形式，以利于玻璃產(chǎn)品的出口。
　　
　　“還想把玻璃的運(yùn)輸方式由汽運(yùn)改為火車(chē)運(yùn)輸。目前沙河99%的玻璃都是通過(guò)汽運(yùn)的，因?yàn)榛疖?chē)規(guī)定必須是木箱包裝，但木箱承受不了玻璃的重量，而且成本比鐵架高多了，木材本身也是缺少資源。”羅立民說(shuō)。
　　
　　玻璃企業(yè)的N種對(duì)策
　　
　　對(duì)于一些玻璃生產(chǎn)企業(yè)而言，“環(huán)保”兩個(gè)字就意味著成本上升、利潤(rùn)降低；然而對(duì)于另外一些玻璃生產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，環(huán)保的高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求卻成了鞭策其產(chǎn)業(yè)升級(jí)、品牌塑造的有力推手。
　　
　　開(kāi)源：一手抓深加工，一手抓可靠品牌
　　
　　在河北德金玻璃有限公司總經(jīng)理樊建祥眼中，環(huán)保的要求非但不是壓在企業(yè)身上的沉重負(fù)擔(dān)，反而是企業(yè)必須承擔(dān)的一種社會(huì)責(zé)任。
　　
　　“我們心里要有環(huán)保這根弦，少排放，愛(ài)環(huán)保，對(duì)于企業(yè)自身和整個(gè)社會(huì)而言，都是有百利而無(wú)一害的。”樊建祥說(shuō)。
　　
　　面對(duì)環(huán)保要求帶來(lái)的高成本，德金公司的應(yīng)對(duì)措施是延伸產(chǎn)業(yè)鏈，做好深加工，盡可能少賣(mài)原片，多賣(mài)成品。
　　
　　“其實(shí)家庭生活的每個(gè)角落都有玻璃制品的存在，比如衛(wèi)浴設(shè)施、墻磚、吊頂、電腦桌等等，我們這些玻璃企業(yè)完全有能力對(duì)原片玻璃的用途進(jìn)行再拓展。”樊建祥表示，“就德金公司的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，每年做深加工能夠消化40%~50%的原片玻璃，這就從很大程度上緩解了產(chǎn)能過(guò)剩的問(wèn)題。”
　　
　　除了針對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的需求生產(chǎn)深加工產(chǎn)品，德金公司也沒(méi)有忘記海外市場(chǎng)。“目前我們已經(jīng)有一批深加工產(chǎn)品遠(yuǎn)銷(xiāo)至東南亞、日本及歐美國(guó)家了。”樊建祥說(shuō)。
　　
　　據(jù)樊建祥介紹，目前德金公司的庫(kù)存很少，4天就能在市場(chǎng)上消化。“緩解產(chǎn)能過(guò)剩，一要靠深加工，二要靠塑造品牌。”
　　
　　德金公司現(xiàn)在擁有200多項(xiàng)專(zhuān)利產(chǎn)品，但樊建祥認(rèn)為這遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，現(xiàn)在沙河的玻璃企業(yè)都已經(jīng)有了品牌意識(shí)，但真實(shí)響亮的品牌還不多。德金公司的深加工研究團(tuán)隊(duì)日以繼夜地進(jìn)行研發(fā)，就是為了打造一個(gè)立得住的玻璃品牌。
　　
　　“經(jīng)過(guò)多年的努力，我們已經(jīng)在經(jīng)銷(xiāo)商、下游廠商中形成了良好的口碑，像蘇泊爾、新飛等知名電子品牌都在使用德金玻璃。”樊建祥表示。
　　
　　節(jié)流：降低包裝成本，就地回收余料
　　
　　應(yīng)對(duì)環(huán)保所帶來(lái)的高成本，除了開(kāi)源，還有節(jié)流。
　　
　　在武漢長(zhǎng)利玻璃有限公司董事長(zhǎng)易喬木看來(lái)，行業(yè)特性決定了玻璃企業(yè)的贏利和虧損必然會(huì)交替出現(xiàn)。想在這個(gè)行業(yè)生存并不斷壯大，較好的辦法就是大家都賺的時(shí)候，比別人多賺一點(diǎn)；大家都虧的時(shí)候，比別人少虧一點(diǎn)。
　　
　　怎樣比別人少虧一點(diǎn)？這考驗(yàn)著每個(gè)玻璃企業(yè)的創(chuàng)新能力和管理能力。目前玻璃企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，除大打價(jià)格戰(zhàn)之外，越來(lái)越多地集中到了降低成本上來(lái)。長(zhǎng)利公司主要通過(guò)兩個(gè)方面進(jìn)行節(jié)流：一是盡可能減少包裝成本；二是在施工現(xiàn)場(chǎng)回收廢玻璃。
　　
　　多年來(lái)，玻璃企業(yè)都是用木箱子裝運(yùn)玻璃。為此，長(zhǎng)利公司曾經(jīng)每年需要采購(gòu)木材1萬(wàn)立方米，耗資過(guò)千萬(wàn)元。
　　
　　為了降低包裝成本，長(zhǎng)利公司的技術(shù)人員通過(guò)攻關(guān)，發(fā)明了平板玻璃“裸包”技術(shù)——利用特制的吊具和夾具固定玻璃，實(shí)現(xiàn)玻璃在出廠之后所有的消費(fèi)環(huán)節(jié)中，全部免包裝。